Early Warning Europe – dyskretna pomoc dla przedsiębiorców w trudnościach

Early Warning - copyrights

Zgłoszenie dla przedsiębiorcy w potrzebie

Mentorzy EWE

Przedstawiamy pierwszych Mentorów projektu, którzy będą wspierać przedsiębiorców w kłopotach i towarzyszyć im w zmianie.

Zobacz listę Mentorów na mapie

mentor early warning Dariusz Bednarski
mentor early warning Dariusz Bednarski

Dariusz Bednarski

Firma: Grant Thornton

Branża: Doradztwo podatkowe, prawne, biznesowe.

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: Sukcesja, podatki, struktury prawne biznesu, zarządzanie firmami usług profesjonalnych Moje pasje: Moja praca, pływanie barkami po rzekach, jazda motocyklem, podróże.

Dlaczego zostałem Mentorem? Dobrze się czuję, kiedy pomagam przedsiębiorcom, mogę dzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem, kompetencjami.

mentor early warning Magdalena Kwiatkiewicz
mentor early warning Magdalena Kwiatkiewicz

Magdalena Kwiatkiewicz

Firma: Yes Branża: Jubilerstwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Zarządzanie zespołami ludzkimi, badanie potrzeb klienta i opracowywanie oferty handlowej, sprzedaż, szukanie pasji​

Moje pasje: fotografia​ szczególnie portrety ludzi w ich naturalnym środowisku, wyprawy na koniec świata, kolekcjonowanie biżuterii artystycznej i etnicznej, pomaganie innym

Dlaczego zostałam Mentorem? W swojej firmie większość  obowiązków operacyjnych przekazałam​ już synowi Tomaszowi Kwiatkiewiczowi. Zbudowałam zespoły, które doskonale i samodzielnie potrafią realizować strategię firmy.  Nadszedł moment, aby spróbować podzielić się swoim doświadczeniem z innymi, którzy może mieli trochę mniej szczęścia w prowadzeniu firmy. Realizuję wiele swoich pasji. Byłam już w wielu miejscach na świecie. Przywożę z nich cykle fotografii. Chcę zdążyć poznać zmieniający się świat i go pokazać. Biorę udział w kilku przedsięwzięciach charytatywnych w Polsce i w Nepalu. Mentoring bardzo wpisuje się w tę formę realizacji moich pasji.

mentor early warning Henryk Pietraszkiewicz
mentor early warning Henryk Pietraszkiewicz

Henryk Pietraszkiewicz

Branża: Finanse

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: Analiza finansowa firm, kredytowanie działalności gospodarczej, restrukturyzacja kredytów i pożyczek, restrukturyzacja firm, zarządzanie firmą, negocjacje z bankami, plany wychodzenia z sytuacji kryzysowej firmy, windykacja kredytów

Moje pasje: szeroko pojęta problematyka przedsiębiorczości w Polsce, instrumenty finansowe wsparcia mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, polityka i historia najnowsza, hodowla koni, sport – piłka nożna,tenis, kolarstwo

Dlaczego zostałem Mentorem? Polska przedsiębiorczość jest bardzo młoda. Wchodzi powoli w drugie pokolenie. Jak każdy z nas ma prawo do popełniania błędów. Uważam, że należy zrobić wszystko by ograniczać upadłość lub likwidację firm, które posiadają ciekawą historię swojej działalności i potencjał do dalszego rozwoju. Firmy popadają w kłopoty z różnych powodów. Nie zawsze potrafią się zmobilizować do przygotowania planów naprawy. Czasami brakuje wiedzy lub doświadczenia . Moje ponad 20- letnie doświadczenie bankowe we współpracy z różnymi firmami pozwala na szybkie diagnozowanie sytuacji firm i wypracowywanie planów ich naprawy. Pomaganie innym, dzielenie się doświadczeniem to bardzo cenny paradygmat. Udział w programie mentoringowym to dla mnie kolejne ciekawe doświadczenie i duża przyjemność.

mentor early warning Ewa Magier
mentor early warning Ewa Magier

Ewa Magier

Firma: Autosfera

Branża: Usługi diagnostyki i napraw pojazdów samochodowych

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Kreowanie liderów i zastępców, ustalanie priorytetów i wartości w życiu i w pracy, analiza danych sprzedażowych, controlling kosztów, ustalanie celów operacyjnych i strategicznych, podejście procesowe, systemy jakości najnowsza norma ISO 9001: 2015 uwzględniająca zarządzanie ryzykiem i koncepcję interesariuszy organizacji ( firmy).

Moje pasje: Najwięcej swojego czasu przeznaczam na zdobywanie wiedzy z zakresu socjologii i zarządzania. Lubię słuchać relacji i argumentów ludzi, których cenię za ich postawy, mądrość i wiedzę. Moją pasją są dobre rozmowy na niebanalne tematy z obszaru socjologii, psychologii, zarządzania, ekonomii, historii, kultury. Interesuję się sztuką i tworzeniem. Trochę sama maluję i rysuję. Aktywnie uprawiam sporty : bieganie, pływanie, rower, rolki, narty, windsurfing, tenis ziemny. Moją ostatnią pasją jest tango argentyńskie – tańczę i słucham. Dlaczego zostałam Mentorem? Zaakceptowałam siebie i swoje miejsce na Ziemi. Nie mam raczej problemów z swoim Ego. Jestem osobą stale poszukującą i otwartą na nowe idee, zmiany i różnorodność. Lubię ludzi. Czuję, że dzisiaj jestem silna psychicznie i mogę dzielić się swoją mocą z innymi. Wierzę, że mentoring i dobre rozmowy pomagają ludziom w wielu sytuacjach życiowych. Chciałabym lepiej poznać metodykę tej formy pomocy i w miarę moich możliwości, pomagać ludziom żyć aktywnie i czerpać radość ze swojego działania. Chcę zostać mentorem, ponieważ widzę ludzi, którzy mają mniej doświadczeń i czuję, że mogę im coś wartościowego przekazać. Czasem nawet zainteresowanie ich problemami jest ważne. Moim motywatorem jest poczucie wdzięczności za moje życie i wiara w dobra naturę ludzi. Dodatkowo motywuje mnie ciekawość świata a wzmacnia radość innych ludzi.

mentor early warning Grzegorz Maślanko
mentor early warning Grzegorz Maślanko

Grzegorz Maślanko

Firma: Grant Thornton

Branża: Doradztwo podatkowe, doradztwo prawne

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: Doradztwo podatkowe, doradztwo prawne – prawo spółek handlowych

Moje pasje: Śpiew chóralny, turystyka górska

Dlaczego zostałem Mentorem? Sądzę, że mogę w ten sposób efektywnie pomagać innym.

mentor early warning Ewelina Pisarczyk
mentor early warning Ewelina Pisarczyk

Ewelina Pisarczyk

Firma: Majster-Pol Kosińscy

Branża: Produkcja chemii budowlanej

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: W tych, które wymagają pracy z ludźmi. Dużo energii poświęcam relacjom i ich właściwemu budowaniu, ponieważ wierzę, że tylko dzięki temu możemy stworzyć coś wartościowego. Stale poszerzam swoje kompetencje z zakresu zarządzania na zasadach jakimi kierują się tzw. turkusowe przedsiębiorstwa, w których szef jest doradcą, pomagającym pracownikom realizować ich potencjał zamiast być nadzorcą i egzekutorem – wg mnie ten model zarządzania w niedalekiej przyszłości wyprze tradycyjne, hierarchiczne schematy zarządzania.

Moje pasje: Mam to szczęście, że mogę realizować swoją pasję niemal bez przerwy, ponieważ jest nią nasza firma rodzinna. Najbardziej pasjonuje mnie to, że mogę tworzyć otaczającą mnie rzeczywistość, a sam proces kreacji spontanicznie zainspirowany w niespodziewanych okolicznościach potrafi przekształcić się w coś materialnego, coś co przynosi korzyści. W chwilach gdy potrzebuję złapać oddech od pracy uciekam na łono natury. Spacer, prace w ogrodzie, hodowanie własnych warzyw to mój sposób na relaks i zachowanie równowagi.

Dlaczego zostałam Mentorem? Nasza firma w swojej historii ma kilka trudnych momentów, które sprawiły, że jesteśmy tu, gdzie jesteśmy. Z perspektywy czasu nikt z nas nie chciałby nic zmienić w jej biegu, a świadomość że było przez chwile bardzo źle i dzięki temu teraz jest dobrze daje nam pewność i poczucie, że choćby nie wiem co miało się jeszcze wydarzyć poradzimy sobie. Bycie mentorem traktuje jako rodzaj misji, ponieważ chcę, aby nasza historia dodała innym przedsiębiorcom otuchy i pozwoliła uwierzyć, że nawet beznadziejnie sytuacje nie oznaczają końca, a niejednokrotnie koniec pewnego etapu oznacza początek czegoś lepszego. Co więcej uważam, że prawdziwy sukces można osiągnąć jedynie znając smak porażki.

mentor early warning Grażyna Filipiak
mentor early warning Grażyna Filipiak

Grażyna Filipiak

Firma: ADR Grażyna Filipiak

Branża: finanse, rachunkowość, podatki

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Zarządzanie finansami, organizacja systemu rachunkowość w jednostce, zarządzanie zasobami ludzkimi.

Moje pasje: Moją pasją, którą wymienię jako pierwszą jest dbałość o zdrowe żywienia. To co jemy kształtuje nasze zdrowie, naszą kondycję fizyczną i psychiczną. Jako drugą pasję wymienię ciekawość i zainteresowanie psychologią, intuicją i medytacją. Uprawiam sport – jazda na rowerze, gimnastyka, uwielbiam chodzić (nie lubię wracać tą samą drogą). Niestety – moją pasją jest też moja praca.

Dlaczego zostałam Mentorem? Chętnie podzielę się moim długoletnim doświadczenie zawodowym, szczególnie z okresu prowadzenia samodzielnie działalności gospodarczej. A nie wykluczam że i ja wzbogacę się o nowe umiejętności.

mentor projektu early warning Kamila Piernik-Wierzbowska
mentor projektu early warning Kamila Piernik-Wierzbowska

Kamila Piernik-Wierzbowska

Firma: M. Krotoski Adwokaci i Radcy Prawni

Branża: Prawo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna? Prawo i negocjacje – pomoc przy zawieraniu umów handlowych i o współpracy, relacje z klientami i zajmowanie się skargami i roszczeniami klientów, tworzenie struktur prawnych dla pracowników – regulaminy, umowy o pracę, postępowanie przy zmianach w strukturze zatrudnienia, procedury handlowe z klientami, pomoc przy niwelowaniu zatorów płatniczych, egzekwowanie płatności od klientów, zabezpieczanie interesów firmy w świetle niewypłacalności. Pomoc przy rozwiązywaniu sporów wewnątrz firmy oraz w relacjach z innymi podmiotami, jako zewnętrzny doradca. Do tej pory pomagałam głównie podmiotom z sektora średniej wielkości firm z branży produkcyjnej, handlowej i usługowej.

Moje pasje: Jestem osobą starającą się żyć pełnią życia, w taki sposób, aby czas nie upływał jedynie na pracy i obowiązkach! Mam wspaniałą rodzinę, której z radością poświęcam wolny czas. Kocham muzykę, zarówno w domowym zaciszu, jak i podczas koncertów, na które uwielbiam jeździć. Lubię troszczyć się o przyjaciół i rodzinę, szczególnie podczas wspólnych spotkań w przydomowym ogrodzie. Ostatnio coraz bardziej wychodzi mi gotowanie i pieczenie, według różnych nietypowych przepisów.

Dlaczego zostałam Mentorem? Każdego dnia spotykam się w życiu zawodowym z przedstawicielami biznesu, właścicielami firm, którzy zwracają się o pomoc czy to w sprawach bieżących, czy długofalowych. Moja praca zawodowa i doświadczenie dotyczą w zasadzie pomagania innym i rozwiązywania ich problemów. Czasami są to sprawy małego kalibru, a czasami chodzi o poważne tarapaty. Spotykam się z wieloma sytuacjami trudnymi w firmach, na które czasami nikt nie miał wpływu, a jednak stanowią duży problem. Często wydawałoby się, że sytuacja jest patowa i nie do rozwiązania. W wielu przypadkach do problemów dochodzi na skutek braku komunikacji, lęku przed stawieniem czoła sytuacji i zamiataniu spraw pod dywan. Moim zadaniem jest spojrzenie na zaistniały problem, w szczególności na ogólny kontekst sprawy, dzięki czemu mogę doradzić, jak postępować dalej. Często widzę, że czynnikiem hamującym znalezienie dobrego rozwiązania problemu jest nagromadzenie stresu, negatywnych emocji, przykrych doświadczeń. Staram się naświetlać całokształt sytuacji i skupiać na tym, żeby umożliwić w firmie dalsze skuteczne działanie, albo podjęcie trudnych decyzji. Osoby, które mają ze mną kontakt uważają, że jestem osobą empatyczną – mam nadziejże, że tak jest. W życiu kieruję się zasadą, że zrozumienie drugiej osoby to podstawa do tego, żeby każde nasze działanie było takie, jakie chcielibyśmy, aby było. Wiem, że mogę pomóc innym i nie potrafię przejść obojętnie obok sytuacji, w której mogłabym to zrobić.

mentor projektu early warning Marcin Kowalski
mentor projektu early warning Marcin Kowalski

Marcin Kowalski

Firma: Human Partner

Branża: Doradcza

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: Specjalizuję się w tematyce innowacyjności, wspierania rozwoju organizacji, zarządzania zasobami ludzkimi, w tym rozwoju przywództwa. Posiadam ponad 10 – letnie doświadczenie w prowadzeniu treningów i sesji doradczych dla wyższej kadry menedżerskiej małych i średnich przedsiębiorstw. W 2015 r. jako doradca współpracowałem w Polsce z Bankiem Światowym.

Moje pasje: Moją pasją zawodową jest współpracować z przedsiębiorcami przy ambitnych projektach, które przyczyniają się do rozwoju na poziomie organizacyjnym, jak i indywidualnym. Moim hobby jest również zdobywanie wiedzy w dziedzinie zarządzania, innowacji oraz doskonalenie swoich umiejętności.

Dlaczego zostałam Mentorem? Z kilku powodów: mentoring uważany jest za najbardziej efektywną metodę rozwoju pracowników i kadry kierowniczej organizacji; indywidualne sesje mentoringowe w projekcie są okazją do poznania ciekawych przedsiębiorców oraz inspiracji i stymulowania rozwoju ich potencjału; jako konsultant ds. rozwoju biznesu chciałbym nadal rozwijać się, a mentoring umożliwia rozwijanie własnych zdolności interpersonalnych i liderskich.

mentor early warning Ewa Magier
mentor early warning Ewa Magier

Ewa Jankowska

Firma: Cafe Creator

Branża: Produkcja kawy i herbaty

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Zarządzanie firmą, budowanie wizji i strategii, poszukiwanie dróg rozwoju, odnajdowanie swojej niszy na rynku, wprowadzanie spokoju i harmonii w zespołach, poszukiwanie nowatorskich produktów, prowadzenie negocjacji, budowanie długotrwałego sukcesu w oparciu o wiarygodność we wszystkim co robię.

Moje pasje: Beletrystyka i fachowa literatura biznesowa, które nieustannie dostarczają wiedzy by móc podejmować osobiste i biznesowe decyzje w ciągle zmieniających się okolicznościach. Czytelnicza pasja przekłada się na astrologię i kosmoekologię z elementami etyki holistycznej.

Dlaczego zostałam Mentorem? Nasza rodzinna firma CAFE CREATOR istnieje od sierpnia 2012 r. Właścicielem firmy jest moja córka Alicja Jankowska. Mamy podpisaną umowę o współpracy i korzystaniu z mojego know-how – długoletniego dyrektora produkcji Poznańskiej Palarni Kawy ASTRA i wieloletniego członka zespołu badawczego. Moje 40 letnie doświadczenie zawodowe i naukowe oraz ogromna życiowa pasja były przyczyną stworzenia naszej firmy. Jestem uznanym ekspertem w zakresie jakości i technologii przerobu kawy. Potwierdzeniem wiedzy, kompetencji i chęci dzielenia się sukcesami są liczne certyfikaty i nagrody, zarówno moje osobiste jak i naszej młodej firmy. Są one dowodem na to jak postrzegam swój biznes, siebie i współpracowników. By odnieść sukces trzeba przejść wszystkie stopnie wtajemniczenia, od chwały po klęskę, a porażki są drogowskazem na drodze do sukcesu.

mentor early warning Victoria Iwanowska
mentor early warning Victoria Iwanowska

Victoria Iwanowska

Firma: Victoria Travel & Events

Branża: MICE, biura podróży

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Marzenia biznesowe i prywatne widzę jako CEL. Dzięki temu jestem najbardziej efektywna na etapie wizji, nadawaniu kierunku działania oraz wspieraniu realizacji. Inspiruję i motywuję zespoły do szukania odpowiedzi na pytanie „jak” zamiast „czy”. Wierzę, że się da!

Moje pasje: Moją największą pasją są podróże, obcowanie z różnymi formami kultury i sztuki oraz doświadczenie poprzez smaki i zapachy. Nurkuję, tańczę, zdobywam endorfiny poprzez bieganie, snowboard, jazdę konno po plaży. Odpoczywam w spa, na jodze, czytając, nic-nie-robiąc i gotując na wspólne biesiadowanie.

Dlaczego zostałam Mentorem? Pragnę być mentorem w programie Early Warning, aby wykorzystać swoje wartości oraz doświadczenie zawodowe do pomagania innym przedsiębiorcom. Od 15 lat prowadzę firmę rodzinną wspierającą przedsiębiorstwa i ich pracowników w realizacji marzeń. W naszej firmie realizujemy także własne marzenia oraz odnosimy wiele małych i dużych sukcesów, ale w momencie kryzysu było nam bardzo ciężko. Wierzę, że systemowe wsparcie może pomóc przedsiębiorcom łatwiej i szybciej stanąć na nogi, dlatego dziś chcę wspierać firmy w ich trudnych momentach. Wierzę, że małymi kroczkami możemy zmieniać świat. Stawiam do dyspozycji moje doświadczenie, energię i zaangażowanie.

Andrzej Rusek

Firma: AMR Consulting Andrzej Rusek

Branża: doradztwo i konsulting

Przez 24 lata pracowałem w grupie L’Oréal Polska na różnych kierowniczych stanowiskach, z czego kilkanaście lat jako członek zarządu. Sądzę, że przez te lata zebrałem duże doświadczenie i kompetencje. Teraz, gdy jestem niezależnym doradcą i inwestorem, chciałbym na zasadzie wolontariatu móc się podzielić moją wiedzą jako mentor. Uważam projekt Early Warning Europe za bardzo interesujący i pożyteczny.

Aneta Sadowska

Firma: Q&A Communications

Branża: PR

Zarządzanie projektami i budowanie zespołów do konkretnych zadań, PR kryzysowy/korporacyjny, konsultacje społeczne- to obszary zawodowe, w których czuję się najbardziej kompetentna. Uważam, że doświadczenie wynikające z przeprowadzenia ponad 400 projektów podczas 16 lat pracy w PR daje solidną bazę wiedzy do tego, by dzielić się z innymi.

Krzysztof Kasperuk

Firma: Panheri

Branża: szkolenia, consulting, wystąpienia publiczne

Biznes to jest szkoła życia. W tej szkole napotyka się na różne doświadczenia. Część z nich  to popadanie w różne kłopoty biznesowe. Wtedy dobrze jest dostać od kogoś pomoc. Osobiście uważam, że przedsiębiorcy powinni sobie wzajemnie pomagać, bowiem wszystko co od siebie dajemy, wraca ze zdwojoną siłą.

Patryk Filipiak

Firma: FilipiakBabicz Kancelaria Prawna, Zimmerman Filipak Restrukturyzacja

Branża: doradztwo prawne i restrukturyzacyjne

Inicjatywa Early Warning Europe jest brakującym ogniwem, które w ramach obrotu gospodarczego i prawnego pozwoli wzbudzić w przedsiębiorcach wolę i decyzję podjęcia środków zaradczych zanim naprawa firmy stanie się niemożliwa. Obecnie, w ramach różnych sfer działalności, diagnozuję brak świadomości przedsiębiorców odnośnie istnienia efektywnych instrumentów ochrony i wsparcia w kryzysie. Mimo naprawdę niezłych instrumentów prawnych, wnioski do sądu lub restrukturyzacja pozasądowa są wciąż przeprowadzane zbyt późno.

Magdalena Kasiarz-Lewandowska

Firma: EY

Branża: prawo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: świadczenie obsługi prawnej związanej z fuzjami i przejęciami, procesami restrukturyzacji, a także bieżącym wsparciu prawnym z zakresu prawa gospodarczego i prawa handlowego.

Moje pasje: podróże, nurkowanie, czytanie książek, gotowanie

Dlaczego zostałam mentorem? Aby skutecznie wyprowadzić przedsiębiorstwo z kryzysu konieczne jest wzięcie pod uwagę wielu czynników. Z doświadczenia wydaje mi się, że tylko jeden czynnik jest w 100 % niezbędny by osiągnąć sukces – to jest wola walki i motywacja ludzi zaangażowanych w proces, tak właścicieli, jak i pracowników. Brak zaangażowania wynikający często z braku wiary w sukces, niezrozumienia procesu, czy zwykłej frustracji spowodowanej trudnościami, de facto przekreśla możliwość przezwyciężenia kryzysu. Dlatego dla sukcesu restrukturyzacji, konieczne jest wsparcie przedsiębiorców nie tylko w zakresie doradztwa prawnego, czy finansowego, ale także podzielenie się doświadczeniem i wiedzą praktyczną. Jako osoba, która angażuje się w pomoc przedsiębiorcom nie tylko z perspektywy przepisów prawnych mogę podzielić się doświadczeniem co do podobnych procesów.

Zbigniew Kaczor

Firma: Maxim Ceramics

Branża: produkcja ceramiki reklamowej

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: prowadzę firmę typowo produkcyjną z rozbudowanym i bardzo rozdrobnionym portfelem klientów. Mam doświadczenia zarówno w aspektach typowo miękkich (ludzkich) jak i twardych (procesowych). Budowałem firmę od podstaw, ponosząc porażki i sukcesy. Zawsze byłem i jestem optymistą, budowałem firmę w oparciu o ludzi i zaufanie do nich. Takie wartości chciałbym wnosić do programu.

Moje pasje: whisky, wino, podróże, przyjaciele, muzyka- kolejność przypadkowa. Słucham od zawsze trójki – Radia Dla Ludzi Ciekawych Wszystkiego. Bardzo podoba mi się to sformułowanie – w jakiś sposób oddające moją osobowość

Dlaczego zostałem Mentorem? W moim życiu prowadziłem gospodarstwo rolne, pieczarkarnie, hodowle grzybni pieczarek, handel a następnie prowadzenie palarni kawy. Każda taka zmiana była kosztownym wyznaniem. Nigdy niestety nie spotkałem na mojej drodze kogoś kto mógłby mi pomóc, doradzić, wesprzeć w moich działaniach. Mam w pamięci każdy sukces i porażkę. Wiem jakie to trudne. Chciałbym innych ustrzec przed takimi problemami

 

 

Agnieszka Simon – Adamczewska

Firma: Korrelat grupa doradcza

Branża: doradztwo biznesowe

W Early Warning chcę robić to, co zawodowo robię na co dzień – dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Jestem controllerem biznesowym – od dwudziestu lat projektuję i wdrażam systemy wspomagające podejmowanie decyzji przez kadrę menedżerską w przedsiębiorstwach na różnym etapie rozwoju i w różnej kondycji. Przeprowadzam wnikliwe badania due diligence, aby rzetelnie ustalić tę kondycję oraz przygotowuję plany restrukturyzacji.

Piotr Błażejewski

Firma: Stara Przędzalnia

Branża: biznes rodzinny, współpraca na styku biznesu z samorządami, wdrażanie w praktyce programu rewitalizacji obiektów zabytkowych i zasobów ludzkich

Osobiste doświadczenia życiowe, jak również biznesowe, uświadomiły mi, że kryzysy dotykają obecnie wiele firm rodzinnych. Podczas różnych konferencji organizowanych dla tego typu przedsiębiorstw wielokrotnie sygnalizowałem, że konieczne jest stworzenie systemu wsparcia dla właścicieli firm rodzinnych. Program Early Warning Europe idealnie wpisuje się w te oczekiwania. W dobie globalizacji firmy rodzinne potrzebują takiego wsparcia, by mogły konkurować z firmami zagranicznymi działającymi na polskim rynku.

Joanna Śnioch Młynarska

Firma: Republika Słoneczna

Branża: finanse i ubezpieczenia; rewitalizacja nieruchomości; zarządzanie nieruchomościami; wynajem nieruchomości.

Po wielu latach pracy w korporacjach na stanowiskach menedżerskich przyszedł czas na własny biznes. Otworzyłam jedną firmę, potem kolejne. Przeszłam wielkie i małe kryzysy spowodowane zewnętrznymi i wewnętrznymi problemami. Moje pasje to: globtroterskie podróże, literatura piękna, gotowanie i zupełnie nowa pasja – przywracanie świetności starym, zniszczonym przedmiotom.

Patrycjusz Marcinkowski

Firma: Marcinkowski Broker, TOSEND

Branża: broker ubezpieczeniowy oraz start-up technologiczno-finansowy tzw. fintech

Kilka lat temu z powodu problemów naszego klienta straciliśmy w 3 m-ce 50% przychodów. Mimo to, bez żadnej pomocy, udało nam się utrzymać na bardzo konkurencyjnym rynku, a nawet zacząć rozwijać. Teraz wiem, jakie to trudne i stresujące, dlatego chcę pomóc innym, którzy są w kłopotach. Obszary zawodowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to: zarządzenie (projektami, procesami, ryzykiem), strategia, negocjacje, ubezpieczenia, nowe technologie i innowacje.

Ewa Błażejowska

Firma: Błażejowska Nowakowski Radcowie Prawni

Branża: doradztwo prawne

Pragnę dzielić się doświadczeniem, wzbogacać swoje możliwości o doświadczenia innych, lepiej rozumieć mechanizmy zachowań, poznać osoby i problemy, które są do rozwiązania. Obszary zawodowe, w których czuję się najbardziej kompetentna to doradztwo prawne dla przedsiębiorstw, IT, bezpieczeństwo informacji, własność intelektualna, inwestycje budowlane, prawo pracy i sukcesja.

Piotr Nowakowski

Firma: Błażejowska Nowakowski Radcowie Prawni

Branża: prawo i restrukturyzacja

Zainteresował mnie projekt Early Warning Europe jako ciekawa i nowatorska forma pomocy firmom w kłopotach. W mojej pracy zawodowej często stykam się z sytuacjami, w których przedsiębiorca zbyt późno zwraca się o pomoc do specjalisty i często nie widzi symptomów zwiastujących poważne trudności. Widzę sens projektu Early Warning Europe i chcę dzielić się w nim moim doświadczeniem i umiejętnościami.

Donata Ignaszak

Firma: Ignaszak

Branża: handel i usługi w branży samochodowej

Moja pasja to pomaganie ludziom w zrozumieniu celu swojego życia, duchowe wspieranie ich oraz pomoc jako doradca medycyny naturalnej. W ponad 25-letniej praktyce prowadzenia firmy rodzinnej, zebrałam wiele doświadczeń, które mogą przydać się innym, stojącym przed podobnymi wyzwaniami, jak ja. Pomimo iż jestem już w wieku emerytalnym, nadal czynnie uczestniczę w pracy firmy, akceptując przekazane przywództwo następnemu pokoleniu.

Piotr Hans

Firma: NOVOL, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce

Branża: handel (B2B), produkcja (chemia), usługi profesjonalne (szkolenia/doradztwo)

Obszary zawodowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to: strategia, analiza danych, finanse, rachunkowość i zarządzanie ryzykiem. Chcę zostać Mentorem, ponieważ dzielenie się z innymi daje niezwykłą energię. Poza tym lubię robić nowe rzeczy, chciałbym poznać inspirujących ludzi (mentorów, przedsiębiorców). Umiem patrzeć na przedsiębiorstwo „z helikoptera”, co na pewno przyda się firmom w kłopotach.

Anna Tkaczyk

Firma: BusinessDriven

Branża: doradztwo personalne i job coaching

Uwielbiam podróżować i poznawać świat, czerpię swoją energię z ludzi i otoczenia. Traktuję życie jak przygodę, którą będę z radością wspominać. Mam ciekawe i nietypowe doświadczenie, z którego warto skorzystać. Ponadto wierzę, że każdy człowiek ma moc, a organizacja siłę, tkwiącą w ludziach, którzy ją tworzą. Ja pomagam ją odkryć i nauczyć się z niej korzystać efektywnie. Poza tym mam poczucie misji i to właśnie powód, dla którego tu jestem.

Dariusz URBAŚ

Firma: Kontraktors.pl

Branża: budowlana Od ponad 20. lat działam w sprzedaży.

Z niewielkiej firmy uczyniłem dobrze prosperujący biznes. Przeszedłem również gorycz ogromnej porażki, gdy mój biznes upadł. Od tego czasu musiałem w zupełnie inny sposób prowadzić nasz biznes rodzinny zarówno pod względem organizacyjnym jak i sprzedażowym. Musiałem poradzić sobie z brakiem pieniędzy, kredytów i wykwalifikowanych pracowników. W Early Warning pomagam Przedsiębiorcom w kłopotach oraz wprowadzam zmiany w strukturach sprzedaży. Towarzyszę im w procesie zmiany czerpiąc z tego wielką satysfakcję i korzyść również dla siebie.

Anna Kosil-Jarząbek

Firma: KOSIL Kancelaria Adwokacka

Branża: prawo

Z mojego doświadczenia wynika, że ochrona interesów firmy i jej rozwój nigdy nie są oderwane od życia prywatnego i osobistych spraw przedsiębiorców. Prawo spadkowe i rodzinne jest bardzo pomocne w kreowaniu i rozwoju firmy. Dlatego w pracy z przedsiębiorcami zwracam uwagę na przenikanie się tych dwóch światów. Jako Mentor chcę dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Uważam, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a spojrzenie na dany problem z zewnątrz może się okazać odkrywcze, cenne i inspirujące.

Maciej Krotoski

Firma: M. Krotoski Adwokaci i Radcy Prawni

Branża: prawo

Jestem adwokatem w czwartym pokoleniu, a zawód adwokata związany jest z pewnego rodzaju misją społeczną. Prowadzenie własnego przedsiębiorstwa to wielka odpowiedzialność. Pomagam podejmować trafne decyzje biznesowe. Duży nacisk kładę na osobisty kontakt i prowadzenie rozmów, ponieważ to dzięki temu można poznać prawdziwe problemy i ich przyczyny. Zostanie mentorem umożliwi mi dzielenie się swoim doświadczeniem i wiedzą na jeszcze szerszą skalę.

Zofia Rekosz

Firma: Azyl Biuro Rachunkowe

Branża: finanse, rachunkowość

Chcę działać dla dobra innych, służyć swoją wiedzą i doświadczeniem zawodowym. Wspierać inne firmy w ich rozwoju, ale także w trudnych chwilach, kiedy trzeba podejmować niełatwe decyzje. Zakładam, że nie ma tego złego, co by na dobre nie wyszło. Doświadczyłam tego w swoim życiu i chcę o tym przekonać innych.

Tomasz Leśniak

Firma: Kancelaria Lesta

Branża: Doradztwo prawne

Uważam, że wiele sporów można rozwiązywać polubownie, a dzięki temu zaoszczędzić czas i pieniądze. Emocje jakie powstają przed konfliktem, jak i w trakcie jego trwania mogą doprowadzić do podejmowanie nieracjonalnych decyzji, które najczęściej mają nieodwracalne skutki. Chciałbym wspierać przedsiębiorstwa rodzinne w rozwiązywaniu konfliktów, by nie musiały kierować swoich sporów na drogę postępowania sądowego.

Wojciech Dziewolski

Firma: Dziewolski

Branża: zarządzanie, wypożyczalnie kamperów

Projekt Early Warning Europe jest pożytecznym pomysłem. Daje możliwość dzielenia się swoimi doświadczeniami i wskazanie praktycznych metod rozwiązywanie problemów. Przez prawie 30 lat prowadziłem różnej skali firmy, w różnych fazach – od powstania, przez rozwój (notowanie na GPW) po ich erozję i likwidację. Chętnie podzielę się moimi doświadczeniami, jednocześnie liczę na możliwość dalszego rozwoju i poznania kreatywnych, dynamicznych ludzi czynu.  

Marian Ber

Firma: osoba fizyczna

Branża: Doradztwo biznesowe

Moja motywacja, aby zostać Mentorem wynika z chęci  dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, jakie zdobyłem w trakcie swojej kariery zawodowej. Doświadczenie to oparte było o zarządzanie przedsiębiorstwami, które popadły w chwilowe kłopoty. Znam z autopsji sytuację, gdy przedsiębiorca zostaje sam z problemami, których nie potrafi rozwiązać, bo brak mu niezbędnej do tego wiedzy. W moim otoczeniu znalazły się wtedy osoby, które bezinteresownie zaangażowały się w pomoc mnie i firmie. Wiedząc, jak wielkie ma to znaczenie dla przedsiębiorcy – zarówno merytoryczne jak i psychologiczne – chciałbym wykorzystać to doświadczenie w pracy z przedsiębiorcami.

Aleksander Pachole

Firma: Atest Gaz A.M.Pachole

Branża: elektronika przemysłowa

Zarządzanie projektami, zarządzanie informacją i dokumentacją w firmie oraz zarządzanie strategiczne – to obszary zawodowe, w których czuję się najbardziej kompetentny. Jeśli ktoś uzna, że moja wiedza i doświadczenie mogą mu być przydatne to służę pomocą właśnie w tych tematach. Moje pasje pozazawodowe to muzyka klasyczna i turystyka piesza.

Irena Kurdziel

Firma: Kotrak S.A

Branża: Informatyczna

Mam silny charakter i duże doświadczenie w zarządzaniu firmą. Chętnie podzielę się swoją wiedzą i wesprę osoby słabsze, niezdecydowane. Jestem bacznym obserwatorem aktywności zawodowej ludzi, z którymi współpracuje i z którymi się spotykam. Umiem wyciągać wnioski z rozmów biznesowych.

Dawid Gryniewicz

Firma: Manufaktura Mojej Mamy

Branża: Cukiernictwo i Piekarnictwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to zarządzanie, finanse, inwestycje, produkcja, sprzedaż, logistyka, monitoring procesów, prawo gospodarcze. Chcę podzielić się z innymi moją wiedzą i doświadczeniem i pokazać, że praca może być również pasją.

Firma: HABA RL

Branża: Oczyszczanie ścieków

Zostałem Mentorem, ponieważ pomaganie innym sprawia mi przyjemność. Moją pasją jest budowanie relacji pomiędzy Polakami z kraju i z zagranicy poprzez rajdy motocyklowe. To właśnie w budowaniu relacji czuję się najbardziej kompetentny.

Aneta Gibek-Wiśniewska

Firma: Kancelaria Adwokacka Adwokat Aneta Gibek – Wiśniewska

Branża: usługi mediacyjne i prawne

Poprzez wieloletnią i bogatą aktywność związaną z mediacją, pozyskałam cenną wiedzę dotyczącą m.in. umiejętności efektywnego komunikowania się oraz rozwiązywania spornych kwestii w sposób satysfakcjonujący wszystkie strony konfliktu. Pragnę podzielić się zdobytą wiedzą i wypracowanym doświadczeniem. Bycie Mentorem wpisuje się w zakres mojej działalności, a także pozwala na szerzenie idei budowania konstruktywnego dialogu.

Barbara Kamińska

Firma: Fundacja Mediatio

Branża: mediacje, szkolenia, doradztwo, administracja samorządowa

Posiadam dużą naturalną potrzebę pogłębiania wiedzy i zdobywania doświadczeń oraz dzielenia się tym potencjałem. Mogę to robić stając się autorytetem i osobą zaufania, katalizatorem pozytywnych zmian. Efektywność firm oraz rozwiązywanie problemów wynikających z wyzwań globalnego świata to procesy, w których chcę aktywnie uczestniczyć.

Paweł Indyka Firma: INDYKA Paweł Indyka

Branża: profilowanie zawodowe; doradztwo w zakresie pozyskania, utrzymania i rozwoju kapitału ludzkiego

Zawodowo zajmowałem się kontrolą wewnętrzną, potrafię wyszukać nieprawidłowości oraz widzę słabości stanowiące wąskie gardło w procesie. Na co dzień zajmuje się, z dobrym skutkiem, poszukiwaniem pracy dla osób – uczestników projektów unijnych, używam certyfikowanych narzędzi do badania potencjału edukacyjnego i zawodowego ludzi. Chce dzielić się z firmami, które zgłoszą się do projektu posiadaną wiedzą.

Janina Król- Chmurska Firma: SILMACH Sp. z o.o. Sp. k.

Branża: metalowo-spożywcza

Zostałam Mentorem EWE, ponieważ chcę poznać bliżej, od wewnątrz, środowiska firm rodzinnych. Zobaczyć co je trapi, co spędza im sen z powiek i wspólnie z innymi Mentorami nakierować na właściwą drogę prowadzącą do rozwiązania problemów, w oparciu o własne doświadczenia i kompetencje biznesowe.

Karol Wilczko Firma: Comperia.pl, Comperia Ubezpieczenia

Branża: Internet, Finanse/Pośrednictwo finansowe, E-commerce, Ubezpieczenia, Bankowość

Jestem liderem z krwi i kości, merytorycznie i osobowościowo skupionym na ludziach i celach zarazem. Na własnej skórze przeżyłem wiele porażek biznesowych, ale też tyle samo razy powstawałem z upadku. Jestem przekonany, że tak duży bagaż różnych doświadczeń może być inspiracją i drogowskazem dla tych, którzy potrzebują wsparcia w swoim biznesie. Wiem, że gdybym miał kogoś takiego, to o wiele łatwiej przeszedłbym trudne momenty w prowadzeniu własnego biznesu.

Agnieszka Czajkowska-Wendorff

Branża: psychoterapia, sesje rozwojowe, coaching

Zostałam Mentorem, ponieważ pasjonuje mnie rozwój ludzi, motywowanie ich, wspieranie, budowanie poczucia własnej wartości, a także poszukiwanie. Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna to umiejętności miękkie, komunikacja, mediacje.

Justyna Józefowicz

Firma: STYKI Justyna Józefowicz

Branża: szkoleniowa, UX

Zostałam mentorką, ponieważ wiem, jak ważne jest odpowiednie wsparcie przy rozwijaniu biznesu, a jednocześnie jestem przekonana, że potrafię takiego wsparcia udzielić. Mam doświadczenie jako przedsiębiorca, ale również adekwatne wykształcenie i kompetencje osobiste. Pracuję zarówno z przedsiębiorcami, jak i przedstawicielami innych sektorów. Wiem z jakimi wyzwaniami mogą borykać się przedsiębiorcy. Czerpię dużą satysfakcję ze współpracy, która przynosi im wymierne efekty.

Dorota Wieczorek

Firma: Dorota Wieczorek Doradztwo Biznesowe

Branża: consulting, doradztwo

Jestem mentorem od 6 lat. Potrafię inspirować do działania i pokazać nowe kierunki. Praca w korporacji nauczyła mnie patrzeć na firmę jako całość i zachować „perspektywę z lotu ptaka”. Mam doświadczenie w prowadzeniu własnych firm od 7 lat. Jednocześnie i ja się rozwijam, aby jak najlepiej wspierać przedsiębiorców.  Aktualnie prowadzę 2 procesy mentoringowe, utrzymuję relację po zakończeniu procesów mentoringowych z 3 przedsiębiorcami od 3 lat.

Izabela Libera

Firma: Libera i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.k.

Branża: Prawo, mediacje

Mentoring stanowi dla mnie wyzwanie i kolejny etap w rozwoju osobistym. Jednocześnie uważam, że moje cechy osobowościowe oraz zdobyte doświadczenie predestynują mnie do takiej roli. Chcę dzielić się z innymi tym, co sama osiągnęłam i wspierać ich w drodze do dalszego rozwoju osobistego i biznesowego.

Marcin Dembowski

Firma: Adizes Institute

Branża: Doradcza (konsulting)

Pomoc i dzielenie się wiedzą z innymi jest niezwykle przyjemne, a jednocześnie pozwala mi uczyć się dalej i zdobywać nowe doświadczenia. Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to: wstępna analiza pozwalająca na przygotowanie planu uzdrowienie organizacji, zaradzanie strategiczne, sukcesja firmy rodzinnej, uwolnienie właściciela z pułapki założyciela, tworzenia misji i strategii pozwalającej na szybki rozwój i przewagę nad konkurencją.

Piotr Stanisław Kaczmarek

Firma: Fiorentini Polska Spółka z o.o.

Branża: Handel specjalistyczny – armatura dla przemysłu ropy i gazu ziemnego

Jestem przekonany, że moja wiedza i doświadczenie może być wykorzystana również przez innych. Jestem na takim etapie rozwoju swojej kariery zawodowej i życia osobistego, że nie muszę niczego udowadniać, natomiast mogę zacząć się czymś dzielić. Tym czymś jest doświadczenie w pracy w międzynarodowym środowisku biznesowym, głównie w zakresie „business development”.

Lucyna Ławniczak

Firma: Autonomia Consulting Lucyna Ławniczak

Branża: doradczo-szkoleniowa

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna to: usprawnianie organizacji wg TOC, usprawnianie sił sprzedaży, rozwijanie umiejętności menadżerskich i przywódczych, rozwijanie umiejętności sprzedażowych. Zostałam Mentorem, by pomagać innym firmom i zdobyć ciekawe doświadczenie.

Krzysztof Błażejewski

Firma: InRelatio-Przestrzeń Emocji i Relacji

Branża: coaching, trening umiejętności miękkich, psychoterapia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to komunikacja w kryzysie, relacje między współwłaścicielami, szczególnie w rodzinie prowadzącej wspólnie biznes, radzenie sobie z emocjami w pracy, współpraca oparta na empatii. Zostałem Mentorem żeby wspierać innych w rozwoju. Na tym się znam i to robię dobrze.

Monika Sacewicz

Firma: ApexNet Sp. z o.o. Sp. k.

Branża: edukacja i konsulting

Rolę Mentora mam zaszczyt pełnić już od jakiegoś czasu. Jest to mniej sformalizowane, mimo to równie odpowiedzialne. Dzielenie się moim doświadczeniem z jednej daje poczucie satysfakcji, na które pracowałam wiele lat, z drugiej pozwala rozwinąć również samą siebie. Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna to: marketing, sprzedaż, komunikacja w firmie i cele strategiczne firmy versus cele osobiste Zarządu.

Piotr Wendorff

Firma: Mare Lux Sp. z o.o.

Branża: stoczniowa, elektryczna, agencja pracy.

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to: organizowanie procesów biznesowych (optymalizacja, skalowalność, strategia); budowanie wizji. Zostałem Mentorem, by dzielić się z mentee moim wsparciem i doświadczeniem i przy okazji samemu się rozwijać.

Marta Ozga

Firma: Ozga Consulting Company

Branża: Doradztwo prawno-podatkowe

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: wsparcie w zakresie finansowania bieżącego, inwestycyjnego oraz w zakresie realizacji projektów z dotacją unijną, zarządzanie finansami przedsiębiorstw, controlling, tworzenie procedur wewnętrznych, regulaminów, obieg dokumentów, wdrożenie rozwiązań w zakresie przetwarzania danych osobowych

Moje pasje: czytanie książek- głównie kryminałów, podróże- te bliższe i dalsze

Dlaczego zostałam Mentorem? Wiem, że moja wiedza i doświadczenie w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw mogą wspomóc polskich przedsiębiorców.

Mariola Więckowska

Firma: Kancelaria CSW Więckowska i Partnerzy Radcy Prawni

Branża: Prawnicza

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: doradztwo prawne dla przedsiębiorców, w tym firm rodzinnych dotyczące realizacji strategii właścicielskiej. Analiza i diagnoza stanu firm, restrukturyzacja, zmiana struktury właścicielskiej, w tym sukcesje, poprawa kultury zarządzania i przestrzegania zasad dobrych praktyk oraz ładu korporacyjnego. Doradztwo w pozyskiwaniu finansowania, w tym poprzez udział funduszy inwestycyjnych, upublicznienie na GPW, rynku NewConnect i rynku głównym. Realizacja przedsięwzięć z udziałem rozpoznawalnych na rynku, profesjonalnych doradców kapitałowych, biznesowych, instytucji finansowych.

Moje pasje: przekazywanie doświadczenia zawodowego, realizacja doradztwa prawnego w oparciu o potencjał ludzki, budowanie zasad współpracy i relacji. Prywatnie: turystyka, poezja śpiewana, aranżacja wnętrz i krajobrazu.

Dlaczego zostałam Mentorem? Zakładam, że mogę być pomocna służąc swoim doświadczeniem zawodowym.

Szymon Słojewski

Firma: Doradztwo Szymon Słojewski

Branża: Produkcja, przemysł

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym, zarządzanie operacyjne (produkcja, logistyka, lean management, KPI, P&L), zarządzanie zmianą, szeroko rozumiane usprawnienia operacyjne z wykorzystaniem narzędzi: continuous improvement, kaizen, lean, six sigma etc., zarządzanie portfelem inwestycyjnym CAPEX oraz operacyjnym OPEX, zarządzanie projektami, programami, portfolio projektowym/programowym.

Moje pasje: turystyka motocyklowa, CrossFit, kultura feudalnej Japonii, bushido, LEGO.

Dlaczego zostałem Mentorem? Ponieważ odkryłem jak wielką satysfakcję daje mi dzielenie się wiedzą. Poza tym to ludzie (firmy) zaczęli zgłaszać się do mnie z prośbą o pomoc, opinię, uwagi. Odpowiadam na to z niekrytą przyjemnością: czuję, że to, co robię ma sens i jeszcze komuś mogę pomóc!

Przemysław Przyjazny

Firma: AD Consultum Przemysław Przyjazny

Branża: pośrednictwo finansowe i handlowe, badania i rozwój

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: dyscyplina finansowa, planowanie wyników finansowych, handel, budowanie systemów handlowych, innowacyjność.

Moje pasje: narciarstwo, strzelectwo, czytanie, negocjacje.

Dlaczego zostałem Mentorem? By pomóc zbudować silną polską przedsiębiorczość.

Katarzyna Ryfka-Cygan Firma: Eliks Natural sp. z o.o.

Branża: e-commerce, produkcja art. do spania, jogi i medytacji z naturalnym wypełnieniem

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: sprzedaż przez internet, relacje z zagranicznymi klientami B2B, organizacja procesów wewnątrz firmy.

Moje pasje i zainteresowania: styl życia w zgodzie z naturą, kuchnia ajurwedyjska, jogging oraz narciarstwo.

Dlaczego zostałam Mentorem? Ponieważ czuję, że to bardzo ważne, by po przejściu własnej, usłanej kamieniami i wybojami drogi móc pomóc przejść przez nią innym.

Janusz Kunke

Firma: Kunke Poligrafia

Branża: drukarnia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: sprzedaż, strategia, zarządzanie.

Moje pasje: żeglarstwo, rodzina

Dlaczego zostałem Mentorem? Chcę dzielić się moimi doświadczeniami i w ten sposób pomagać innym.

Janusz Magoska

Firma: Sienna Projects – Janusz Magoska

Branża: doradztwo biznesowe z zakresu zarządzania organizacją

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie strategiczne, restrukturyzacja przedsiębiorstw, partycypacja pracowników w zarządzaniu organizacją, tworzenie systemów ocen pracowniczych, zarządzanie zmianą w organizacji, procesy rekrutacyjne  menadżerów, metoda Kaizen jako efektywne narzędzie ustawicznej poprawy jakości i zwiększania produktywności, współzarządzanie projektami  inwestycyjno- budowlanymi w  branży przemysłowej.

Moje pasje: dobra książka – skandynawski kryminał obyczajowy, nauka  języków obcych, gotowanie, turystyka piesza

Dlaczego zostałem Mentorem? Dzielenie się swoją wiedzą i doświadczeniem, z perspektywy blisko 40 lat kariery zawodowej na różnych stanowiskach, daje według mnie obopólną pozytywną energię i satysfakcję. Jest źródłem wielu radości w przypadku powrotu przedsiębiorcy do normalnego funkcjonowania i obserwowania jak na nowo odnosi sukcesy. Uważam, że nie ma sytuacji bez wyjścia i czasem spojrzenie mentora wspierającego inicjatywę może okazać się zbawienne w rozwiązaniu problemu przedsiębiorcy. Szczególnie gdy jego działania zostaną wzmocnione strukturą narzuconą w projekcie EWE.

Beata Szlachetka

Firma: Business Outsourcing Beata Szlachetka

Branża: rachunkowość i finanse

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: rachunkowość, podatki.

Moje pasje: psychologia, księgowość, joga, góry.

Dlaczego zostałam Mentorem? Bardzo ważny w moim życiu zawodowym i osobistym jest ciągły rozwój. Jedną z kluczowych dla mnie spraw jest budowanie długofalowych relacji zarówno z klientami, jak i w zespole. Posiadam długoletnie doświadczenie w księgowości. Dostrzegam wiele problemów i trudności w codziennym funkcjonowaniu firm i wiem, jak ważne jest wsparcie z zewnątrz, umiejętność obiektywnego spojrzenia. Dlatego też w październiku 2017 roku podjęłam studia na kierunku Psychologia w Biznesie, aby rozwijać wiele swoich umiejętności, przede wszystkim zarządczych, doboru kadr, systemów motywacyjnych, budowania struktur organizacyjnych, negocjacyjnych i szeroko pojęte kompetencje miękkie. Praca mentora daje mi możliwość współdziałania z przedsiębiorcami.  Moim celem jest bycie menadżerem coachem, aby wydobywać z ludzi to, co w nich najlepsze, wspierać kreatywne myślenie i rozwój.

Jakub Słupiński

Firma: PM Doradztwo Gospodarcze

Branża: doradztwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: strategia firmy (w szczególności strategia sukcesji), struktury organizacyjne, zarządzanie, finanse zarządcze.

Moje pasje: podróże, narciarstwo, góry, tworzenie modeli biznesowych

Dlaczego zostałem Mentorem? Dużo w życiu dostałem, chciałbym spróbować się tym podzielić.

Anna Nowotna-Nadziejko

Firma: Sky Dreams

Branża: biuro turystyczne, agencja eventowa

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna to: prowadzenie własnej firmy, zarządzanie zespołem, dbanie o rozwój przedsiębiorstwa i pracowników, wyznaczanie nowych kierunków działań, praca pod presją czasu, motywowanie do działania, networking.

Jestem Mentorem, ponieważ lubię dzielić się swoim doświadczeniem. Praca z innymi ludźmi jest dla mnie wyzwaniem, którego chętnie się podejmuję. Rozwijam się każdego dnia. Szukam nowych doświadczeń w życiu zawodowym i prywatnym. Od 12 lat prowadzę własną firmę w sektorze usług turystyki biznesowej.

Prywatnie lubię podróżować po świecie, nurkować i tańczyć.

Grzegorz Kosson

Firma: KOSSON SP. Z O.O.

Branża: konsulting/branding

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: branding i budowanie marki, kultura organizacji, projektowanie usług

Moje pasje: pisanie, czytanie, podróże, nauka języków obcych, znajdowanie połączeń pomiędzy zaskakującymi dziedzinami

Dlaczego zostałem Mentorem? Sam tworzę firmę rodzinną i dlatego mam powinność wobec innych firm rodzinnych, lubię pomagać innym.

Maria Rudy

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: działy świeże- mięso wędliny, owoce-warzywa. Analiza danych sklepu- podnoszenie rentowności

Moje pasje: dobre filmy

Dlaczego zostałam Mentorem? Wiem, że moja praca daje efekty, zadowolenie właścicieli sklepów. Chcę to kontynuować i rozwijać się w tych obszarach.

Kazimiera Zygmunt

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie działami świeżymi, ekspozycja, standardy. Programy szkoleniowe dla sklepów, jak również programy wdrożenia nowego pracownika.

Moje pasje: podróże, piękno przyrody, filmy komediowe, spotkania z przyjaciółmi.

Dlaczego zostałam Mentorem? Pragnę dzielić się moim długoletnim doświadczeniem i wiedzą w branży spożywczej. Praca z ludźmi i pomoc im daje mi niesamowitą satysfakcje, a efekty pobudzają do dalszego działania.

Justyna Skotarek

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: liczby, finanse, które pozwalają ustalić rentowność. Sporządzanie planów naprawczych. Pojęcia związane z finansami to również straty i koszty bez względu na rodzaj działalności- występują zawsze i każdy dąży do ich minimalizacji. Zarządzanie poszczególnymi działami w sklepie.

Moje pasje: militaria, historia II wojny światowej, podróże

Dlaczego zostałam Mentorem? Lubię przekazywać wiedzę innym, dzielić się nią. Bardzo satysfakcjonuje mnie to, że ktoś odnosi sukcesy po moich podpowiedziach.

Jacek Maliński

Firma: Eurocash

Branża: FMCG, handel spożywczy

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: obsługa klienta w handlu i usługach, komunikacja w zespole, tworzenie planów szkoleniowych, finanse sklepu (rachunek zysków i strat, rentowność)

Moje pasje: podróże, góry, literatura górska, narty

Dlaczego zostałem Mentorem? Lubię spotykać nowych ludzi i rozmawiać, poznawać inny punkt widzenia, szukać rozwiązań, wspierać innych w zmianie postrzegania siebie i świata.

Ilona Abramowicz

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie działami świeżymi w sklepie spożywczym

Moje pasje: rower, podróże

Dlaczego zostałam Mentorem? Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem to nieodłączna część mojej pracy. Chętnie będę zajmować się tym także poza sferą zawodową, czerpiąc z pomagania innym wielką przyjemność.

Jacek Jędrzejczyk

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie działami świeżymi w sklepie spożywczym, finanse i rentowność sklepu spożywczego, przygotowanie programów szkoleniowych i planów naprawczych dla sklepów.

Moje pasje: sport, dobry film

Dlaczego zostałam Mentorem? Według mnie mentoring to najbardziej skuteczny i efektywny sposób przekazywania wiedzy oraz doświadczenia. Jestem osobą, która pracowała w kilku korporacjach FMCG  na różnych stanowiskach. Ukończyłem szkołę trenerów Heuresis. Uważam, że nadszedł właściwy czas, aby podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z innymi i jednocześnie samemu się doskonalić.

Dorota Dabińska Frydrych

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: przygotowanie koncepcji marketingowych, budowanie spójnej komunikacji marketingowej, korzystanie z nowych mediów, organizacja szkoleń oraz układanie planów szkoleniowych, dobór szkoleń do odpowiednich potrzeb, przygotowanie budżetów szkoleniowych oraz właściwy dobór narzędzi, budowanie ścieżek rozwojowych dla pracowników.

Moje pasje: fotografia, kreowanie autentycznego wizerunku w biznesie

Dlaczego zostałam Mentorem? Chcę pomóc przedsiębiorcom w budowania właściwej strategii marketingowej oraz w dbaniu o wizerunek firmy. Często przy restrukturyzacjach ten aspekt jest pomijany, a odpowiednia strategia marketingowa pomaga nie tylko przyciągać klientów, ale również buduje wizerunek rzetelnego pracodawcy.  Pragnę także zwrócić uwagę na aspekt ludzi oraz rolę szeregowego pracownika, bo jak mówi Richard Branson: „Jeśli będziesz się troszczył o swoich pracowników, oni będą się troszczyć o Twoich klientów”. Kolejną często pomijaną kwestią w budowania firmy są szkolenia, które nie tylko wpływają na rozwój kompetencji pracowników, ale także stanowią doskonały element motywacyjny.

Dagmara Kieradło

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: BHP, HACCP

Moje pasje: podróże, kryminalistyka

Dlaczego zostałam Mentorem? Lubię nowe wyzwania, lubię dzielić się swoją wiedzą i pomagać ludziom- w szczególności tym, którzy potrzebują wskazówek i fachowego doradztwa.

Marzena Słowikowska

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: obszar sprzedaży, budowanie długotrwałych relacji z klientem, umiejętność motywowania do działania

Moje pasje: gotowanie, od niedawna kajakarstwo

Dlaczego zostałam Mentorem? Zawsze odczuwałam potrzebę dzielenia się doświadczeniem i wspierania innych w kryzysowych sytuacjach.

Beata Osowska

Firma: Eurocash

Branża: FMCG

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: działy świeże. Analiza danych sklepu- podnoszenie rentowności.

Moje pasje: gotowanie, dobra komedia, układanie kwiatów

Dlaczego zostałam Mentorem? Lubię pomagać i dzielić się wiedzą, którą zdobyłam do tej pory. Ale nie uważam, że wiem już wszystko. Chcę nadal się uczyć i rozwijać swoje kompetencje, żeby jeszcze bardziej wspierać innych.

Grażyna Jaworska-Piotrowska

Firma: Concilium Business Solution

Branża: doradztwo strategiczne, mediacje gospodarcze i pracownicze, Executive coaching, szkolenia z zakresu przywództwa, komunikacji

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: Proces Vision na poziomie zarządu i/lub całej organizacji, budowanie strategii i definiowanie celów biznesowych, procesy restrukturyzacyjne lub integracyjne na poziomie struktury organizacyjnej, procesów biznesowych, kluczowych kompetencji i kultury przedsiębiorstwa, polityka HR, relacje z klientem, mediacje gospodarcze, mediacje pracownicze, mentoring i coaching przywódczy

Moje pasje: żagle, rower i dobra książka, a przede wszystkim ludzie i ich zachowania warunkowane środowiskowo/ społecznie, tunele mentalne i przekonania oraz ograniczenia kulturowe vs. determinacja do osiągania rezultatów, chęć samodoskonalenia oraz siła samopoznania

Dlaczego zostałam Mentorem? Chcę pomagać ludziom i organizacjom, które nie są pewne kolejnego kroku – zbieżność projektu z zakresem działalności firmy z możliwością sprawdzenia się i samorozwoju. Dla mnie jest to okazja do podzielenia się doświadczeniem mając w zamian zadowolenie człowieka. To również możliwość spotkania wartościowych ludzi i wymiana doświadczeń.

Andrzej Matyja

Firma: Expense Reduction Analysts

Branża: doradcza

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie kosztami ogólnymi – specjalizacja: transport, przesyłki kurierski i drobnicowe, opakowania, , zarządzanie sprzedażą. Optymalizacja organizacji pracy i przedsiębiorstwa.

Moje pasje: aktywnie biegam, rolki, żeglarstwo. Rozwój osobisty, doskonalenie umiejętności miękkich, komunikacji, zarządzania ludźmi.

Dlaczego zostałem Mentorem? Chcę podzielić się swoim doświadczeniem i zdobytą wiedzą. Jest to również doskonała okazja dla mnie, aby poznać inne horyzonty myślowe i spojrzenie na biznes i życie. Jest to również droga, aby jeszcze lepiej się rozwijać w komunikacji i umiejętnościach biznesowych.

Piotr Zachariasiewicz

Firma: Expense Reduction Analysts Polska reprezentowana przez PZA INVESTMENTS

Branża: doradztwo i konsulting

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie finansami, zarządzanie ekonomiką produkcji, budowanie strategii długoterminowej firmy

Moje pasje: praca, muzyka jazzowa i klasyczna, kino, lotnictwo, sport

Dlaczego zostałem Mentorem? By nieść pomoc polskim przedsiębiorcom i przekazać wiedzę z doświadczeń wyniesionych z zagranicznych korporacji

 

Agnieszka Kluczna

Branża: opieka zdrowotna i pomoc społeczna

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie strategiczne, zarządzanie zmianą, zarządzanie ryzykiem, komunikacja interpersonalna, budowanie zespołu , programy wsparcia pracowników, wywieranie wpływu

Moje pasje: psychologia, narciarstwo, psychodietetyka, flipnoza

Dlaczego zostałam Mentorem? Pomoc i wsparcie to obszary towarzyszące mojej osobie od początku mojej kariery zawodowej, którą bardzo wcześnie rozpoczęłam jako sanitariusz w
Pogotowiu Ratunkowym. Moje kierunkowe wykształcenie utwierdziło mnie w przekonaniu, że moje predyspozycje i zasoby, które wykonując zawód lekarza mogłam wykorzystywać w minimalnym stopniu, stwarzają możliwość na rozwój w dziedzinie szeroko pojętego przywództwa. Od 2001 roku pełnię rolę Managera rodzinnej firmy ( NZOZ Zespół Medyczno Opiekuńczy Alicja Kluczna), w której pracując łączę pracę lekarza i managera. Zarządzam grupą około 300 pracowników, którzy pracują w zespołach zadaniowych. Wykształcenie i tytuły, które posiadam oraz moje umiejętności i osobowość czynią moją osobę idealną kandydatką na mentora. Dobrze się czuję w roli doradcy i sprawia mi to dużą satysfakcję.

Agnieszka Święcka

Branża: pomagam firmom w skutecznej komunikacji oraz budowaniu wizerunku. Kierowałam między innymi komunikacją i zmianą wizerunku 4 banków oraz globalnej sieci bankomatów. Jako doświadczony manager, psycholog i mentor, wspieram w rozwoju pracowników i kadrę managerską instytucji o ugruntowanej pozycji rynkowej, a także nowatorskich startup’ów.

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: tworzenie oraz budowanie wizerunku marki, marketing wielokanałowy, Public Relations, komunikacja wewnętrzna w firmie, komunikacja interpersonalna, psychologia różnic indywidualnych, psychologia relacji, pomoc osobom w kryzysie, budowanie i zarządzanie zespołem, budowanie lojalności klientów, przygotowanie i prowadzenie szkoleń oraz eventów, badanie rynku.

Moje pasje: rozwój i samodoskonalenie, poszerzanie wiedzy i umiejętności, wspieranie ludzi w rozwoju, sztuka (szczególnie malarstwo i fotografia), czytanie książek, nurkowanie. Bardzo cenię współpracę z ludźmi, budowanie relacji i atmosfery zaufania oraz działanie poprzez wartości.

Dlaczego zostałam Mentorem? Samorozwój oraz pomoc innym w rozwoju jest jedną z moich kluczowych wartości, zestaw moich kompetencji managera, psychologa i interwenta kryzysowego wydają się być w tym projekcie szczególnie pomocny, chcę rozwijać swoje kompetencje jako mentor, psycholog i interwent kryzysowy.

Andrzej Buczkowski

Branża: doradztwo gospodarcze

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: szeroko rozumiane zarządzanie – modele biznesowe, systemy zarządzania, skuteczne praktyki zarządcze, budowa autorytetu lidera, motywowanie zespołu, delegowanie, controlling strategiczny

Moje pasje: coaching i mentoring jako „akceleratory” zawodowego rozwoju personalnego, strategiczne gry planszowe, squash, literatura faktu

Dlaczego zostałem Mentorem? Posiadam ponad 40-letnie zawodowe doświadczenie, w tym ponad 25-letnie na poziomie senior executive (członek zarządu, prezes zarządu lub przedsiębiorca). W całym tym okresie planowałem w sposób strategiczny swój zawodowy rozwój oraz stale uczyłem się i doskonaliłem (zarówno teoretycznie jak i praktycznie). U schyłku zawodowej kariery chciałbym aby ta wykonana przeze mnie praca przydała się również innym osobom. Uważam mentoring za najlepsze do tego celu narzędzie. Posiadam już, bardzo zachęcające,  doświadczenia w realizowanym amatorsko i  prywatnie mentoringu.

Anna Menes

Branża: bankowość, HR

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: rozwój kompetencji liderów, HR – proces doboru pracowników , budowanie zespołu, przeprowadzenie zespołu przez proces zmiany, coaching, szkolenia i warsztaty, wykorzystanie zarządzania procesowego do zwiększania efektywności pracy, usuwanie marnotrawstw poprzez  wykorzystanie metod Leen, zwinne zarządzanie projektami w oparciu o metodykę Agile, kontroling

Moje pasje: uwielbiam Peru: kulturę, otwartość i szczerość ludzi, holistyczne spojrzenie na świat i życie, połączenie wiary chrześcijańskiej z naturą. W kraju- każda godzina jest dobra, by obejrzeć „Zieloną milę ” i pójść na bardzo długi spacer .

Dlaczego zostałam Mentorem? Od wielu lat jestem mentorem w banku. Z prawdziwą przyjemnością patrzę jak mentee „rozwijają skrzydła” i realizują swoje plany. Potrafię słuchać i zadawać otwierające pytania. Nie boje się oczywistych pytań, by zachęcić do refleksji. Często stosuję  technikę „5*Why ?”  Lubię dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Mam umysł analityczny więc potrafię dostrzec zależności , połączyć wiele wątków, a na koniec podsumować pokazując nowy uspójniony obraz rzeczywistości. Przez wiele lat byłam  dyrektorem w banku i znam odpowiedzialność która spoczywa na barkach lidera. Podjęłam decyzje by oddać się pracy która była dla mnie zawsze najważniejsza – wspieranie i rozwój ludzi i zespołów – dlatego zostałam agile coachem. Dostałam od życia bardzo dużo i mam poczucie, że powinnam dzielić się moimi „talentami” z tymi którzy ich potrzebują.

Iwona Wierzgała

Branża: edukacyjna

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie finansami i tworzenie budżetów, praca na celach, projektowanie i zarządzanie procesami oraz projektami, komunikatywność, orientacja na cel, umiejętność pracy pod presją czasu

Moje pasje: to pasja samego życia, bieganie, podróżowanie i fotografowanie

Dlaczego zostałam Mentorem? Bycie Mentorem jest dla mnie wyzwaniem, a jestem osobą która stawia sobie wyzwania i cele, które z sukcesem realizuję i tą umiejętnością również chcę się dzielić z innymi. Ogromnie też cenię sobie możliwość poznania nowych osób, zarówno Mentee jak i Mentorów z którymi dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem.

 

Janina Seredyńska Targosz

Branża: handel zagraniczny, informatyka, IT

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie finansami, sprzedaż, prawo spółek, rachunkowość, systemy ERP

Moje pasje: sport- narty, koszykówka, podróże, UE

Dlaczego zostałam Mentorem? Prowadzę firmę od 1994 roku, mam duże doświadczenie i wiedzę- Studia doktoranckie na SGH, wielokrotnie ukończone Studia Podyplomowe – w tym w ubiegłym roku egzamin państowy z audytu i kontroli wewnętrzej. Pragnę pomagać Firmom Rodzinnym i dzielić się wiedzą i doświadczeniem.

Karolina Olejniczak

Branża: farmaceutyczna, opakowaniowa

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: opracowanie i wdrożenie strategii, tworzenie wizerunku firmy, sprzedaż, zarządzanie zmianą, kreatywność

Moje pasje: ptaki, konie, joga, psychologia dziecięca

Dlaczego zostałam Mentorem? Chciałabym wykorzystać swoje kompetencje pomagając innym, a także chciałabym nauczyć się czegoś nowego.

Katarzyna Kłopocińska

Branża: marketing, produkcja, fundusze inwestycyjne, systemy pozapłacowe

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: budowa biznesów i ofert biznesowych nastawionych na rozwiązanie problemu klienta, transformacje firm i organizacja procesów wewnętrznych z naciskiem na ścieżki i lejki sprzedażowe

Moje pasje: narciarstwo (trasowe i pozatrasowe), windsurfing (głównie klasa Formula), żeglarstwo, nauka gry na pianinie, gry planszowe, podróże, natura

Dlaczego zostałam Mentorem? Efekty motywują mnie do działania, może dlatego „im gorzej tym lepiej”. Wierzę w zmienianie świata na co dzień, nie tylko w aspekcie dużych wynalazków czy odkryć naukowych. Z racji mojego wykształcenia i pracy zawodowej zajmuję się zmianami w przedsiębiorstwach i w przedsiębiorcach, aby ci pracowali nad zwiększaniem wartości firmy i wypracowywaniem zysku. Program Early Warning Europe jest spójny z moimi przekonaniami, że spojrzenie z zewnątrz na procesy zachodzące w firmie, zderzenie ich z doświadczeniem z innych branż lub firm, a także umiejętne zdefiniowanie celu, może doprowadzić do nieoczywistych rozwiązań lub pomóc w podjęciu ciężkich, ale koniecznych decyzji. Radość z tego, że zaszła nawet najmniejsza zmiana, poprzez moją pomoc, jest dla mnie bardzo ważna, dlatego zdecydowałam się wziąć udział w tym programie.

Maciej Firsowicz

Branża: informatyczna

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: procesy biznesowe, optymalizacje, dobór systemów ERP, teoria ograniczeń, zarządzanie, automatyzacja firm

Moje pasje: ciągłe doskonalenie w biznesie i w życiu osobistym, śpiew (muzyka sakralna)

Dlaczego zostałem mentorem? Chęć niesienia pomocy wpisuje się w to, co robimy teraz jako firma, która na co dzień rozwiązuje wyzwania firm w zakresie oprogramowania i utrzymania infrastruktury IT. Ponadto wypracowane relacje z ekspertami z różnych dziedzin w ramach Towarzystw Biznesowych SA mogą znacząco pomóc w efektywnym mentoringu. Wierzę też, że doradzając innym, de facto najwięcej uczymy się sami – tak więc w mentoringu upatruję również korzyści dla siebie i dla organizacji, którym mam przyjemność przewodzić.

Marzenna Tusza

Branża: Interim manager, zakres – zarządzanie operacyjne

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: efektywne zarządzanie firmąi jej kluczowymi procesami, głównie w zakresie osiągania założonych wskaźników biznesowych, optymalizacji kosztów operacyjnych, sprzedaży, obsługi i relacji z klientami, komunikacji wewnętrznej. Przekładanie strategii na skuteczne cele i zadania.

Moje pasje: TaiChi, dobra książka, człowiek i jego działania

Dlaczego zostałam Mentorem? Obserwując rozwój małych i średnich firm na rynku polskim zauważyłam, że jest w nich dużo energii i pasji, ale często potrzebują wsparcia merytorycznego w zakresie zbudowania i/lub ułożenia wewnętrznej struktury biznesu. Niejasno zdefiniowana strategia, brak konkretnych celów, określenia procesów oraz relacji z rynkiem i pracownikami często stanowi barierę rozwoju. Na co dzień usprawniam więc procesy operacyjne i sposoby zarządzania, aby firmy lepiej się rozwijały, szybciej osiągały swoje cele biznesowe, a ludzie chcieli dla nich pracować. Do realizowanych projektów wnoszę wiedzę i know-how, angażując managerów do współpracy. Dbam, by nie tylko rozumieli wdrażane zmiany, ale również czuli się z nimi dobrze i bezpiecznie. Moim celem, obok realizacji zadania, jest spokój i zadowolenie kadry managerskiej z poczucia rozwiązania trudnej sprawy oraz przekonanie o słuszności przyjętych działań. Realizując swoje projekty, stopniowo oddaję coraz więcej przestrzeni klientowi, aby finalnie kontynuował działania samodzielnie, w jasno ustalonym kierunku. Dla mnie, to – w pewnym sensie, mentoring.

Przemysław Biłozor

Branża: doradztwo biznesowe, interim management, zarządzanie projektami.

Obszary biznesowe, w ktorych czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie przedsiębiorstwem z sektora MŚP, zarządzanie projektami o wielomilionowej wartości (w metodyce Prince 2), zarządzanie zespołami realizacyjnymi w dużych organizacjach, współpraca z instytucjami finansowymi i firmami zewnętrznymi (outsourcing), pozyskiwanie dotacji ze środków unijnych.

Moje pasje: żeglarstwo (7 lat prezes zarządu fundacji dla jachtu pełnomorskiego), narty, tenis, podróże (przede wszystkim przy okazji imprez żeglarskich na Atlantyku, oceanach Indyjskim i Pacyfiku ), Dalmacja, co skutkowało wydaniem książki o Dalmacji („Dalmacja poza czasem” 2011 r) w roli redaktora prowadzącego i wydawcy.

Dlaczego zostałem Mentorem? Przez 30 lat prowadziłem firmy jednoosobowe (30 lat temu i znowu dziś); pracowałem w małych, średnich i dużych firmach (korporacjach) na stanowiskach dyrektorskich, a co najważniejsze – przez 10 lat byłem wiceprezesem spółki akcyjnej notowanej na GPW, która przeżyła upadek, postepowanie sanacyjne (umorzone) i jest w trakcie upadłości. Doświadczenia z tego ostatniego okresu, choć traumatyczne, są wielką szkołą tego, co jest ważne w biznesie, jak nie dopuścić do katastrofy, jak i kiedy dostrzec i zapobiegać symptomom erozji prowadzącym do upadku przedsiębiorstwa. Identyfikacja problemów, analiza przyczyn i program naprawczy, jak również projekt współfinansowany ze środków budżetu państwa przez Ministerstwo Rozwoju kwestia komunikacji interpersonalnej w organizacji lub projekcie to kluczowe, według mnie, czynniki stanowiące o powodzeniu lub nie restrukturyzacji w firmach zagrożonych niewypłacalnością.

Renata Muszyńska

Branża: konsulting i szkolenia dla biznesu

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: przeprowadzam firmy przez  zmiany związane z ich restrukturyzacją czy procesami sukcesyjnymi. Opracowuję i wdrażam strategie przedsiębiorstw, optymalizuję procesy i procedury, doskonalę zasady polityki personalnej i kultury organizacyjnej. Pomagam również w tworzeniu biznesplanów a niefinansistów oswajam z zarządzaniem finansami firmy i budżetowaniem.

Moje pasje: lubię podróżować, poznawać nowe miejsca i nowych ludzi. Gdy nie podróżuję, sprawia mi dużą przyjemność eksperymentowanie w kuchni, pielęgnowanie moich kwiatów, moja rodzina i wspólne spędzanie z nią czasu.

Dlaczego zostałam Mentorem? Od wielu lat zajmuję się pomaganiem przedsiębiorcom w  rozwiązywaniu ich biznesowych problemów dlatego z dużą radością działam w projekcie Early Warning. Lubię dzielić się wiedzą i moim doświadczeniem z tymi, którzy tego potrzebują.  No i bardzo mnie cieszy, gdy moje rady przynoszą oczekiwane efekty.

Radosław Ługowicz

Branża: strony i systemy internetowe, doradztwo IT

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: strony internetowe, systemy internetowe, sklepy internetowe, doradztwo IT, aplikacje Drupal CMS, audyty i rozwiązywanie problemów IT, architekt aplikacji webowych.

Moje pasje: rozwój osobisty, pomoc innym, muzykowanie, podróże motocyklem

Dlaczego zostałem Mentorem? Uwielbiam pomagać innym, a to jest kolejny sposób, w jaki mogę tego dokonać. Chciałbym poznawać przedsiębiorców i wspierać polski biznes. Jest to również kolejna szansa na rozwój siebie.

 

Sylwia Michalak

Branża: usługi, handel, promocja, edukacja, wykładowca

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: wsparcie przedsiębiorstw w rozwoju zasobów ludzkich: współpraca z klientami strategicznymi, profesjonalne negocjacje, profesjonalna sprzedaż, profesjonalna komunikacja w biznesie, prowadzenie trudnych rozmów w biznesie, asertywność w biznesie, zarządzanie zmianą, budowanie efektywnych zespołów, skuteczne kierowanie zespołem, współpraca w zespole, zarządzanie czasem – efektywność osobista, profesjonalna prezentacja w biznesie, budowanie długofalowych relacji w biznesie, zarządzanie konfliktem i strategie wyjścia z kryzysu

Moje pasje: czas spędzony z bliskimi, języki obce, podróże, techniki myślenia lateralnego, kawa, nieustanny rozwój, analiza trudnych sytuacji, wyciąganie z nich lekcji i znajdywanie rozwiązań.

Dlaczego zostałam Mentorem? Z ogromnym zainteresowaniem przyjęłam wiadomość o realizacji projektu Early Warning Europe. Uważam, że do wspaniała idea, by moc podzielić się swoim doświadczeniem z innymi. To cenne doświadczenie zarówno dla firm, jak i mentorów. Wspieranie innych w ich rozwoju i osiąganiu przez nich celów, motywowaniu do podjęcia wysiłku, otwieranie perspektyw i wydobywanie potencjału ludzkiego towarzyszyło mi od zawsze w mojej drodze zawodowej. Mam umysł strategia i duszę nauczyciela. W pracy konsultanta oraz trenera biznesu największą satysfakcją jest dla mnie towarzyszenie innym w procesie zmiany i wspierane ich w osiąganiu sukcesów. Szczególnie, gdy sukces przychodzi w trudnych czasach.  Udział w projekcie Early Warning Europe jest dla mnie możliwością udziału w projekcie użytecznym społecznie.

 

Łukasz Abramek

Branża: rekrutacje, szkoły językowe, biura tłumaczeń

Obszary biznesowe, w któych czuję się najbardziej kompetentny: prowadzenie rekrutacji, organizacja szkoleń, prowadzenie szkół językowych i biur tłumaczeń, hotelarstwo

Moje pasje: rozwój osobisty, muzyka, koszykówka

Dlaczego zostałem Mentorem? By rozwijać własne kompetencje i dzielić się moim doświadczeniem z innymi przedsiębiorcami.

Małgorzata Sypniewska

Branża: szkolenia, rekrutacje, doradztwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentnazarządzanie firmą, poszukiwanie dróg rozwoju, wprowadzanie pozytywnej i skutecznej komunikacji w zespołach, prowadzenie negocjacji, budowanie długotrwałego sukcesu w oparciu o pozytywne przekonania i wartości, prowadzenie zaawansowanych procesów rekrutacyjnych (pełne procesy w tym Assessment Center), prowadzenie szkoleń z tematyki komunikacji, rozwiazywania konfliktów, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, a także innych z obszaru psychologii biznesu, tworzenie procedur antymobbingowych i antydyskryminacyjnych, a także wsparcie komisji antymobbingowych i antydyskryminacyjnych jako zewnętrzny ekspert.

Moje pasje: zawodowo jestem pasjonatką pracy nad zmianą osobistą i zmianą w organizacji, szczególnie opartą na zmianie przekonań i honorowaniu wartości. Prywatnie interesuję się rozwojem osobistym, Totalną Biologią i Recall Healing czyli metodami na styku psychologii i medycyny oraz zdrowym stylem życia.

Dlaczego zostałam Mentorem? Lubię ludzi. Lubię pomagać i się dzielić. Czuję, że zdobyłam doświadczenie i wiedzę, które mogą być przydatne innym przedsiębiorcom. Zależy mi na tym, aby podjąć kolejne wspólne działania zawodowe i rozwojowe z moim Partnerem życiowym i biznesowym, z którym w EWE stworzymy team mentoringowy.

Tadeusz Woronowicz

Branża: doradztwo biznesowe z zakresu sprzedaży, doradztwo IT.

Pierwotnym źródłem większości problemów małych i średnich firm jest za mała sprzedaż. Jeśli twoja firma przeżywa problemy, zacznij od (r)ewolucji w sprzedaży!

Jako Twój mentor pomogę Ci:

– znaleźć i zminimalizować powody niskiej sprzedaży,
– zwiększyć motywację i zaangażowanie handlowców, a także ich skuteczność oraz efektywność,
– zwiększyć zyski ze sprzedaży oraz uzdrowić przepływy pieniężne,
– wzmocnić pozycję Twojej firmy wobec konkurentów,
– zwiększyć atrakcyjność Twojej firmy dla potencjalnych inwestorów.

Dlaczego chcę Ci pomóc?

Dzielenie się wiedzą, pomaga mi rozwijać się dalej oraz zdobywać nowe doświadczenia. Lubię też inspirować innych do działania. Dlatego też pracuję jako mentor oraz piszę artykuły o sprzedaży do pism branżowych oraz publikuję teksty na Linkedin i FB.

Jest jednak jeden warunek!

Decydując się na współpracę ze mną, musisz wziąć pod uwagę dwie rzeczy:
– we wspólnej pracy z Tobą ważna będzie dla mnie przede wszystkim bezpośredniość, szczerość oraz transparentność działań,
– czas to mój (Twój zresztą też) najważniejszy i najcenniejszy zasób, dlatego przygotuj się na intensywną współpracę.

Skąd pewność, że Ci pomogę?

Pracuję w sprzedaży prawie 30 lat. Z sukcesem definiowałem i wdrażałem strategie sprzedaży zarówno w dużych korporacjach, jak i małych firmach. Odnoszę sukcesy, ponieważ zawsze dbam o to, aby handlowcy byli nie tylko skuteczni, ale także efektywni. Osiągam to, ucząc ich jak realizować cele sprzedażowe, robiąc Właściwe rzeczy, we Właściwy sposób oraz we Właściwym czasie. Metodyka 3xW to mój klucz do sukcesu.

Przy jego pomocy otworzymy także Twoje drzwi do sukcesu.

Co mnie jeszcze wyróżnia?

W 2003 roku, z wyboru członków Krajowej Izby Gospodarczej i czytelników magazynu „Rynki Zagraniczne”, zostałem nagrodzony tytułem „Indywidualność Rynku – Merkury 2003”, za opracowanie i wdrożenie strategii sprzedaży sprzętu biurowego, dzięki której Panasonic zdobył pozycję lidera w Polsce.

Pracowałem dla takich firm jak: Panasonic, Kodak, Grenke, 2020mobile, Pronos. Jestem też przedsiębiorcą. W ramach własnej firmy Higea rozwijam innowacyjny serwis „Zarządzanie sprzedażą w modelu subskrypcyjnym” (ang. Sales Management as a Service). Koncepcja tej usługi nawiązuje do co coraz popularniejszego trendu zgodnie, z którym ludzie wolą korzystać z produktu/usługi, zamiast go posiadać.

Innowacyjność serwisu SMaaS kryje się w tym, że przedsiębiorca, zamiast zatrudniać, drogiego etatowego menedżera sprzedaży wykupuje potrzebne mu usługi z szerokiego zakresu zarządzania sprzedażą — od (re)definicji strategii sprzedaży oraz wdrożenia jej zaczynając, poprzez budowę działu sprzedaży, rekrutację i rozwój handlowców aż do bieżącego zarządzania nim.

Wojciech Wrociński

Branża: reklama, agencja reklamowa specjalizująca się w dostarczaniu materiałów reklamowych, drukowaniu na powierzonych materiałach, dostarczaniu poligrafii oraz projektowaniu graficznym

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: budowanie wizerunku firmy, marek osobistych, promocja firmy, tworzenie materiałów reklamowych, budowanie relacji długofalowych z Partnerami biznesowymi, współpraca z klubami biznesu, organizacjami non-profit, networking, przemawianie publiczne, komunikacja.

Moje pasje: siatkówka, wspieranie innych, przemawianie publiczne, brydż

Dlaczego zostałem Mentorem? Uwielbiam ludzi, pomagać innym, ponieważ jestem wdzięczny za to, ile otrzymałem od wielu ludzi w ciągu ponad 10 lat budowania agencji reklamowej. Wierzę też w to, że wspierając innych, również mogę się wiele nauczyć przy okazji. Wierzę w to, że biznes powinien siebie wspierać, ponieważ nigdy nie wiadomo, kto będzie potrzebował wsparcia za kilka lat.

Hanna Kowal

Branża: FMCG,  sprzedaż,  zakupy, produkcja

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie: prowadzenie analizy strategicznej , budowanie strategii i planów akcji, planowanie i kontrola realizacja celów, planowanie i kontrola budżetów i kosztów, prowadzenie projektów rozwojowych i optymalizacyjnych w tym reorganizacja struktur i zespołów oraz sprzedaż: negocjacje z klientami i dostawcami, przygotowanie i prowadzenie akcji promocyjnych i marketingowych we współpracy z partnerami biznesowymi, prowadzenie analiz rynków i trendów oraz rozwój projektów w międzynarodowym zespole managerów.

Moje pasje: literatura fantastyczna, gotowanie i rodzina

Dlaczego zostałam Mentorem? Pragnę podzielić się zdobytym doświadczeniem i kompetencjami z innymi,  chcę również nauczyć się nowych umiejętności i zdobyć nowe doświadczenia.

 

Tomasz Wardyński

Branża: prawo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: arbitraż, prawo konkurencji, własność intelektualna

Moje pasje: narty, jazda konna

Dlaczego zostałem mentorem? Od 40 lat jestem adwokatem i chciałbym się podzielić swoim doświadczeniem zarówno jako prawnik, jak i osoba zarządzająca dużym zespołem w firmie prawniczej, będąca mentorem dla młodszych kolegów.

Stefan Olech

Branża: szkolenia, doradztwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: controlling, zarządzanie zmianą, strategiczna karta wyników

Moje pasje: Alpy, kaktusy, fotografia, filatelistyka, bieganie

Dlaczego zostałem Mentorem? Bo lubię robić pożyteczne rzeczy.

 

Janusz Murawski

Branża: handel, nieruchomości, finanse

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie, finanse, marketing, kontrola kosztów, strategia, technika, rozwój

Moje pasje: praca nad sobą, projekty, mądrość życiowa

Dlaczego zostałem Mentorem? Jestem już na takim etapie życia, że chcę podzielić się swym doświadczeniem życiowym i znaną mi wiedzą teoretyczną.

Marcin Fudal

Branża: handel detaliczny

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: sprzedaż, rekrutacja, zarządzanie, obsługa klienta, analityka

Moje pasje: motocyklizm, muzyka – kolekcjonowanie dyskografii ulubionych zespołów we wszystkich możliwych  nośnikach, koncerty

Dlaczego zostałem Mentorem? Wierzę, że dzieląc się własną wiedzą i doświadczeniami mogę pomóc innym ludziom/organizacjom w stawaniu się lepszym w szerokim znaczeniu tego słowa. Sprawia mi dużo radości kiedy moje wsparcie ma wpływ na rozwój, samopoczucie i sytuację innych ludzi. Motywuje mnie również do tego nieustanna chęć własnego rozwoju.

 

Dariusz Wasylkowski

Branża: usługi doradcze (prawne), consulting

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie firmami świadczącymi usługi profesjonalne, talent management, business development, budowa strategii biznesu, zarządzanie ryzykiem prawnym i podatkowym w sytuacjach kryzysowych w różnych branżach, negocjacje dotyczące problemów prawnych, mediacje w sporach pomiędzy przedsiębiorcami a administracją publiczną, w tym administracją skarbową, mediacje gospodarcze, mediacje społeczne

Moje pasje: sport, fotografia, turystyka, nauki społeczne, historia, wspieranie młodych artystów, mediacje, film, żeglarstwo

Dlaczego zostałem Mentorem? Chcę wspierać przedsiębiorców, szczególnie z branży usług profesjonalnych, w rozwoju ich firm oraz pomagać im w przezwyciężaniu sytuacji kryzysowych, jakie mogą się każdemu przydarzyć. Z doświadczenia wiem, że porażka to jednocześnie potencjalny sukces w przyszłości.

Joanna Gawlik-Dziadoń

Branża: rozwój osobisty-coaching, szkolenia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie, rozwój samoświadomości, wsparcie liderów, wsparcie z zmianie

Moje pasje: fotografia, książki, kino, medytacja

Dlaczego zostałam Mentorem? Od 4 lat pracuję jako coach biznesowy i zespołowy, prowadzę też szkolenia z komunikacji. Moją misją jest wspieranie liderów we wzroście samoświadomości, tak aby byli lepszymi szefami dla swoich zespołów i wykorzystali w pełni swój potencjał. Pracuję też z zespołami nad udrożnieniem komunikacji i wzrostem efektywności działania.  Oprócz tego udzielam się także pro bono- jestem dyrektorem wielkopolskiego oddziału Izby Coachingu, gdzie moim celem jest budowa środowiska ludzi otwartych, chętnych do rozwoju i wykorzystywania swoich możliwości oraz wspierających się w różnych doświadczeniach. Stąd też chęć zaangażowania się w Waszą inicjatywę- widzę bardzo dużą potrzebę wsparcia firm rodzinnych, które są ważną częścią gospodarki, a obecnie mamy czas gdzie w znaczącej części tych firm następuje zmiana pokoleniowa, która nie jest łatwa. Profesjonalne wsparcie na pewno bardzo by w tym pomogło.

Radomir Sobczak

Branża: handel zagraniczny materiałami budowlanymi

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: procesy i ich optymalizacja, zarządzanie sprzedażą, systemy premiowe.

Moje pasje: sport, zdrowe jedzenie.

Dlaczego zostałem Mentorem? Chce wspierać tych, którzy tego potrzebują.

Barbara Jadwiga Pawlak

Branża: prawo, negocjacje, umiejętności miękkie, szkolenia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: prawo nieruchomości, proces inwestycyjno-budowlany, prawo spadkowe, prawo spółek i NGO, negocjacje prawnicze i biznesowe, mediacje, analiza i zarządzanie konfliktem, PR kryzysowy,  autoprezentacja, wystąpienia publiczne,  psychologia działań menadżerskich,

Moje pasje: las (Sikorowe Wzgórze), strzelectwo sportowe, negocjacje

Dlaczego zostałam Mentorem? Miałam szczęście dostać dużo od życia, spotkać w nim wspaniałych ludzi i zrozumieć co w życiu jest tak naprawdę ważne. Wiem jak radzić sobie w trudnych sytuacjach i jak ważne jest wtedy poczucie, że to nie koniec świata. Znam siłę pytań i potrzebę bycia usłyszanym. Łączę specyficzną twardą wiedzę prawniczą z umiejętnościami miękkimi, a jest to mieszanka bardzo skuteczna w biznesie. I chyba już pora, aby się tym podzielić, w myśl zasady, że dobro które dajemy do nas wraca.

Dariusz Ludwiczak

Branża:  doradztwo HR

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie personelem, systemy motywacyjne, rekrutacja, rozwój, awanse, zmiany organizacyjne, zarządzanie wiekiem, kultura organizacyjna

Moje pasje: założenie i prowadzenie portalu www.60plus.pl, senioralność jako szansa dla biznesu, pracownicy 50+, wędrówki górskie, spływy kajakowe rzekami, badminton

Dlaczego zostałem Mentorem? Chcę wykorzystać 25 lat doświadczenia w rolach dyrektora i menedżera HR we wzorcowych firmach i pasje do biznesowego projektowania mikrodziałalności.

Agnieszka Krukowska

Branża: HR

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, z szczególnym uwzględnieniem: rekrutacji pracowników, diagnozy kompetencji, budowy strategii Employer Branding, rozwoju kompetencji menedżerskich (szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej, przywództwa, zarządzania zmianą, planowania, rozwiązywania problemów, radzenie sobie ze stresem itp.)

Moje pasje: bieganie, joga, podróże, psychologia zdrowego człowieka

Dlaczego zostałam Mentorem? Od 15 lat wspieram organizacje w obszarach zarządzania kapitałem ludzkim. Uważam, że tylko budowa kultury organizacji w oparciu o szacunek i relacje może zapewnić jej spójny i satysfakcjonujący rozwój. Dzielenie się doświadczeniem i wiedzą oraz zaszczepianie świadomości znaczenia człowieka w organizacji stanowi dla mnie ważną część mojej misji zawodowej.

Sławomir Osuch

Branża: energetyczna, paliwowa

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: zarządzanie, planowanie i zarządzania zmianą, sprzedaż i obsługa klienta, rozwój, zarządzanie projektami

Moje pasje: rodzina, motoryzacja, kolekcjonowanie starych zegarków i zegarów, wędkarstwo turystyczne, ekstremalna turystyka piesza, długodystansowe jazdy rowerowe, dobry kryminał, akwarela D. Twardocha .

Dlaczego zostałem Mentorem? Chciałbym dzielić się moim doświadczeniem i wiedzą. Praca z ludźmi sprawia mi ogromną satysfakcję.

Wiktoria Jaros

Branża: szkolenia i doradztwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zwiększanie sprzedaży, budowanie zespołu, budowanie strategii biznesowej, w tym skalowanie biznesu. Pracuję w oparciu o metodologię DISC z wykorzystaniem autorskiego narzędzia MaxieDISC®

Moje pasje: gotowanie, akrobatyka, sport, porządkowanie, w tym również biznesów.

Dlaczego zostałam Mentorem? Uwielbiam rozwiązywać problemy, analizować przyczyny zdarzeń i szukać najlepszych metod wyjścia z sytuacji. Na co dzień projektuję strategie biznesowe oraz sprzedażowe dla firm, sama też jestem praktykiem biznesu. Lubię się rozwijać, dzielić się wiedzą i widzieć efekty wspólnej pracy. Z przyjemnością będę wspierać innych w codziennych zmaganiach  z prowadzeniem biznesu.

Tadeusz Sudoł

Branża: doradztwo w zakresie zarządzania

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny: holistyczna ocena funkcjonowania organizacji, analizy strategiczne, definiowanie strategii i modelu biznesowego, rozwój strategii w zakresie wzornictwa – rozwoju produktów, a także usług, wdrażanie strategii firmy oraz strategii funkcjonalnych z wykorzystaniem metodologii Zarządzania Efektywnością i wiele innych.

Moje pasje: wzornictwo, sztuka, literatura, eszystko co pro-zdrowotne; fitness – kalistenika, pływanie, zdrowe odżywianie (lubię gotować i podobno robię super-przekąski)

Dlaczego zostałem Mentorem? Lubię rozwiązywać problemy i wspierać ludzi i firmy w rozwoju. Pomogłem wielu osobom pokierować ich karierą. Wspierając rozwój firm dbam o to, aby wzrost efektywności odbywał się dzięki autentycznemu zaangażowaniu pracowników i szedł w parze z ich zadowoleniem z pracy.

Branża: doradztwo z zakresu zarządzania i marketingu MŚP

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: strategia, marketing, promocja, zarządzanie

Moje pasje: psychologia i socjologa, historia sztuki, porcelana antyczna, fizyka kwantowa

Dlaczego zostałam Mentorem? Projekt EWE realizuje idee bardzo mi bliskie. Jedna z nich to kwestia pomocy firmom (zwłaszcza z sektora MŚP), które nie zawsze dobrze radzą sobie na rynku, nie dlatego, że nie maja dobrego produktu, ale dlatego, że po prostu brakuje im fachowego know-how, którym zazwyczaj dysponują duże przedsiębiorstwa. Dzielenie się wiedzą zdobytą w korporacjach i jej adaptacja na potrzeby rodzimych firm uważam zatem za sposób wyrównywania szans małych podmiotów gospodarczych w ich walce rynkowej z dużymi koncernami. Jako mentor chciałabym dzielić się swoim doświadczeniem życiowym i biznesowym zwłaszcza w obszarze strategii marketingowej i walki z konkurencją poprzez skuteczną promocję we wszystkich kanałach komunikacji z rynkiem i klientem.

Ewa Chojecka

Branża: szkolenia, consulting

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: zapewnienie sprawności i efektywności organizacyjnej prowadzonej działalności, w tym: zarządzanie zespołami i procesami, projektami oraz finansami; jako doświadczony manager bankowości w obszarze kredytów mogę skutecznie wspierać współprace z bankami w tym zakresie

Moje pasje: Project management

Dlaczego zostałam Mentorem? Mając za sobą szereg z sukcesem wdrożonych projektów w korporacjach, w tym projektów restrukturyzacyjnych, przyszedł czas na dzielenie się wiedzą z rodzimymi przedsiębiorcami. Będzie to dla mnie nowym doświadczeniem i zaszczytem z uwagi na wyrażone zaufanie przez przedsiębiorce.

Joanna Donata Spychała

Branża: doradztwo

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: budowanie skutecznej komunikacji opartej na empatii w organizacji, rozwiązywanie konfliktów poprzez mediacje, zarządzanie organizacją w oparciu o wartości, zarządzanie zmianą i przeprowadzanie zespołu przez zmiany i wiele innych

Moje pasje: niezmiennie ciekawi mnie człowiek i wciąż porusza, gdy komunikuje się ze swoją wewnętrzną mocą. Chętnie spędzam czas na łonie natury, kocham las i zwierzęta, relaksuję się słuchając jazz & soul & ethno, praktykuję taniec spontaniczny & joga. Medytuję i świadomie oddycham. Z pasją zgłębiam ścieżki dostępu do świadomości.

Dlaczego zostałam Mentorem? Dostrzegam ogromną wartość we wzajemnej wymianie doświadczeń, wiedzy i umiejętności. Postrzegam świat jako globalną wioskę, w której dzięki współpracy możemy wznieść się razem na wyższe poziomy. Cenię współpracę w ludźmi, widzę wartość w budowaniu relacji opartych na zaufaniu i empatii oraz współdziałanie z uwzględnieniem wspólnych wartości. W swoim dorobku mam kilkuletnią pracę w korporacjach w sektorze finansowym, a od kilku lat angażuję się w różne projekty oraz współtworzę firmę rodzinną.

Tatiana Sokołowska

Branża: szkolenia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: wizerunek pracowników różnych szczebli, biznesowy dress code kobiet i mężczyzn, savoir vivre biznesowy i prywatny, marka osobista, wizerunek marki, wystąpienia publiczne.

Moje pasje: historia sztuki, człowiek i jego rozwój

Dlaczego zostałam Mentorem? Ponieważ dzielenie się i działanie dla innych to wartość sama w sobie.

Agnieszka Lewandowska

Branża: rozwiązania e-commerce w firmach; pomoc niepełnosprawnym w zaistnieniu w przestrzeni społecznej

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: finanse, logistyka, kontrola wewnętrzna, audyt procedur, radzenie sobie podczas kontroli

Moje pasje: książki, joga, rower

Dlaczego zostałam Mentorem? Chcę zmienić mały kawałek świata na lepszy. Uważam, że o naszym człowieczeństwie świadczy zdolność do okazywania współczucia i niesienie pomocy. Życie nauczyło mnie zdrowego dystansu do wielu spraw, empatii i uważności, abym mogła pomóc ludziom w trudnych sytuacjach.  Doświadczenie 18 lat pracy w korporacji dostarczyło mi dużo fachowej wiedzy, którą chciałabym się podzielić. Będę miała możliwość rozwijać się, zdobywać nową wiedzę, spotykać ciekawe osoby, znaleźć inspiracje. Lubię organizować rzeczy na nowo, szukać optymalnych rozwiązań, pracować w małych zespołach.

Ewa Wilczewska

Branża: nieruchomości i szkolenia

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentna: konstruktywna komunikacja interpersonalna (zarządzanie przez komunikowanie), rozwojowy feedback, także w sytuacjach kryzysowych, relacje z klientem / kontrahentem, systemy prezentacji informacji w biznesie

Moje pasje: kolarstwo, narciarstwo, psychologia człowieka

Dlaczego zostałam Mentorem?  To idealne uzupełnienie moich kompetencji w zakresie pracy jako trener biznesu i mediator

Dawid Wardin

Branża: szkolenia i consulting w obszarze sprzedaży

Obszary biznesowe, w których czuję się najbardziej kompetentny to: wsparcie i pomoc w zakresie obszarów handlowych firmy, strategii sprzedaży, marketingu, ekspansji rynkowej – obszar B2B.

Moje pasje: Czerwone wino, podróżowanie po świecie, książki rozwojowe, treningi siłowe

Dlaczego chcę zostać Mentorem? Mocno wierzę w to, iż są osoby prowadzące firmy, które są dobrymi ludźmi tylko po prostu brakuje im wiedzy z danych obszarów, aby utrzymać przedsiębiorstwo na rynku – być może moją skromną osobą będę w stanie pomóc nakreślić właściwy kierunek pod kątem kontaktu z rynkiem

Konsultanci EWE

Konsultanci w projekcie pełnią rolę swego rodzaju „lekarza pierwszego kontaktu”. Przeprowadzają wstępną rozmowę z firmą potrzebującą wsparcia i określają charakter występujących trudności.

Kasia Balcerkiewicz
Kasia Balcerkiewicz

Katarzyna Balcerkiewicz (Poznań)

Psycholog, coach, trener I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Praktyk Analizy Transakcyjnej. Od 15 lat pracuje dla firm i organizacji, wspierając ich rozwój oraz towarzysząc im w przejściu przez zmianę, prowadząc konsultacje, interwencje w kryzysie i coachingi dla kadry zarządzającej. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, budowania skutecznych zespołów, motywowania pracowników, wprowadzania zmian. Wspiera zarządy i wyższą kadrę menedżerską w udrażnianiu komunikacji, rozwiązywaniu konfliktów, moderowaniu trudnych rozmów. Wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej i na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na kierunkach Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oraz Zarządzanie Zmianą. Od 2001 roku prowadzi firmę SPOTKANIE, zatrudniając zespół trenerów biznesu i coachów. Prywatnie – współwłaściciel działającej od 35 lat firmy rodzinnej zatrudniającej ponad 300 osób, mama 3 dzieci, szczęśliwa mężatka od 19 lat.

Tel.: +48 694 467 810

Anna Dyl (Poznań)

Trener biznesu, ekspert badania i rozwoju kompetencji, koordynator projektów innowacyjnych, konsultant ds. organizacji. Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu na wydziale Ekonomii, studia podyplomowe z zakresu edukacji dorosłych, szkołę trenerów i Akademię Analizy Transakcyjnej. Zawodowo związana z firmą szkoleniowo-doradczą SPOTKANIE oraz z Fundacją Rozwoju Talentów z Poznania. Właścicielka marki „MasterMind w praktyce”. Od 10 lat pracuje z grupami oraz organizacjami, prowadząc  i wspierając je w realizacji celów biznesowych. Pasjonuje się łączeniem kontekstów i dziedzin. Wiedzę i doświadczenia z jednego obszaru przekuwa na rozwiązania w innych. Wierzy, że właściwie zrozumienie procesów i zjawisk to klucz do znalezienia optymalnego rozwiązania. Pracowała między innymi dla branż: produkcyjnej, farmaceutycznej, motoryzacyjnej, spożywczej, handlowej, informatycznej, tytoniowej, meblowej, a także dla instytucji publicznych, szkół, uczelni i organizacji pozarządowych.

Tel.: +48 607 554 371

Mirosław Borek (Warszawa)

Psycholog, trener, coach – absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Od 1996 roku posiada rekomendację Trenera I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Należy do Stowarzyszenia Trenerów Organizacji Pozarządowych. Pracował w ośrodkach psychologicznych jako terapeuta, prowadząc terapię indywidualną i grupową oraz warsztaty i treningi umiejętności społecznych, komunikacyjnych, asertywności. Przedsiębiorca, w latach 1999-2009 był założycielem i współwłaścicielem firmy szkoleniowej Ewolucja Spółka Jawna. Od stycznia 2010 prowadzi własną firmę szkoleniową EWOLUCJA MIROSŁAW BOREK, w ramach której zarządza klientami i procesami szkoleniowymi oraz zespołami trenerskimi. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe we wspieraniu organizacji biznesowych w budowaniu zespołów, motywowaniu pracowników do rozwoju, rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych, wprowadzania zmian oraz wspiera zespoły sprzedaży i obsługi klienta w rozwoju umiejętności asertywnej komunikacji, skutecznej sprzedaży, prezentacji, negocjacji, wywierania wpływu, Prowadzi dla kadry kierowniczej coaching indywidualny oraz realizuje projekty train the trainers dla zespołów trenerski i superwizuje ich pracę.

Tel.: +48 603 130 262

Agnieszka Szwejkowska
Agnieszka Szwejkowska

Agnieszka Szwejkowska (Warszawa)

Psycholog, coach PCC (Profesional Cetryfied Coach), trener biznesu, psychoterapeuta. Ukończyła The Art & Science of Coaching w Ericson College International, studium trenera biznesu w Akademii Leona Koźmińskiego, wieloletnie szkolenia w Instytucie Ericksonowskim oraz szkołę Analizy Transakcyjnej dla biznesu. Od 15 lat wspiera biznes, organizacje pozarządowe i rządowe w realizacji ich celów, prowadząc projekty rozwojowe, treningi i excecutive coaching. W swojej praktyce wykorzystuje wiedzę o tajnikach zmiany zachowań, nawyków i postaw. Jest przekonana, że każdy sam kształtuje swoje życie. Pracuje ze studentami oraz dyrektorami, prezesami i menedżerami dużego i średniego biznesu. Jej motto brzmi: życie składa się w 10 procentach z tego co Ci się przydarza, a w 90% jak na to reagujesz. Od 1998 r. prowadzi firmę szkoleniową oraz jest partnerem w konsorcjum Power, dyrektorem studiów podyplomowych z coachingu, mentorem w projekcie Talenty prowadzonym przez Concordię Designe. Współodpowiedzialna za wykreowanie trendu dotyczącego zarządzania firmami rodzinnymi w Polsce. Jest autorką bloga dotyczącego wpływu psychologii pozytywnej na efektywność osobistą i biznesową, fun page’u – Agnieszka Szwejkowska oraz kanału na youtube – Instytut Szczęścia. Prywatnie fanka slow food, slow life i Syberii.

Tel.: +48 501 604 478

Agnieszka Woś-Szymanowska (Sosnowiec)

Psycholog, Specjalista ds. rozwoju organizacji, konsultant biznesowy, coach. Zawodowo skoncentrowana na wspieraniu organizacji w rozwoju. Pracując z organizacjami analizuje, które procesy wewnętrzne warto usprawnić i proponuje działania pozwalające na wzrost organizacji. Konsultuje, projektuje i wprowadza usprawnienia, a także realizuje procesy oceny i rozwoju kompetencji oraz rekrutacje, szkolenia i coachingi biznesowe. Pracuje również z klientami indywidualnymi nad rozwojem ważnych dla nich obszarów osobistych i biznesowych, szczególnie dotyczących rozwoju działalności gospodarczej. Od 2010 roku prowadzi firmę konsultingową reDECYZJA Agnieszka Woś-Szymanowska. Zrealizowała ponad 2000 godzin konsultacji dla firm oraz opracowała ponad 50 planów i strategii rozwoju dla klientów biznesowych. Pozyskała także dla klientów dofinansowania dla projektów na łączną kwotę 45 milionów złotych. W pracy z organizacjami koncentruje się na opracowaniu planu działania, który pozwoli na poprawę sytuacji w firmie klienta, zgodnie ze zgłoszoną potrzebą. Prywatnie miłośniczka analizy transakcyjnej, podróży i kotów. Prowadzi blog „Analiza Transakcyjna dla praktyków”, pisze także dla portalu opsychologii.pl.

Tel.: +48 501 844 827

Maria Adamska (Wrocław)

Doradca, certyfikowany trener biznesu, wykładowca, doktor nauk ekonomicznych, autorka wielu publikacji naukowych i popularnonaukowych. W pracy doradczej i szkoleniowej czerpię z bogatego doświadczenia zawodowego na różnych stanowiskach: nauczyciela akademickiego, właściciela firmy, członka zarządu, menedżera wysokiego szczebla i doradcy zarządu. Przez wiele lat kierowałam projektami doradczymi dotyczącymi wynagradzania pracowników, zarządzania pracą, restrukturyzacji przedsiębiorstw, programów rozwoju, strategii, diagnoz stanu ekonomicznego i organizacyjnego, zarządzania kosztami i efektowności przedsięwzięć inwestycyjnych. Od dziesięciu lat w centrum moich zainteresowań jest przedsiębiorczość rodzinna. Biorę udział w projektach unijnych, prowadzę badania, szkolenia i doradztwo, szczególnie dotyczące sukcesji, zarządzania finansami oraz wynagradzania i motywowania pracowników. Jestem współautorką dwóch książek o sukcesji w firmach rodzinnych oraz rozdziałów i artykułów na temat wynagradzania w firmach rodzinnych. Pracuję społecznie na rzecz środowiska firm rodzinnych, jestem założycielem i byłym wieloletnim członkiem zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, pełnię funkcję redaktorki naczelnej Magazynu Firm Rodzinnych RELACJE.

tel.: +48 607 245 561

Renata Muszyńska (Kraków)

Praktyk biznesu, menedżer z 16 – letnim stażem, doradca gospodarczy i trener biznesu. Od 2010 roku właścicielka własnej firmy doradczej. Skutecznie przeprowadza firmy przez zmiany związane z ich restrukturyzacją czy procesami sukcesyjnymi. Opracowuje i wdraża strategie przedsiębiorstw, optymalizuje procesy i procedury, doskonali zasady polityki personalnej i kultury organizacyjnej. Posiada również kompetencje z zakresu tworzenia biznesplanów, zarządzania finansami oraz negocjacji społecznych i handlowych. Prowadzi szkolenia z umiejętności i narzędzi zarządzania strategicznego, zakładania działalności gospodarczej dla start-up, zarządzania zmianą, technik sprzedaży, telemarketingu, sztuki prowadzenia spotkań, umiejętności interpersonalnych. Autorka artykułów z zakresu zarządzania strategicznego oraz autorskich programów szkoleniowych. Mgr ekonomii w specjalnościach zarządzanie firmą i zarządzanie zasobami ludzkimi. Posiada certyfikat PRINCE 2 Fundation. Jest członkiem kadry szkoleniowej Szkoły Konsultantów Zarządzania oraz Wiceprezesem Zarządu Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania MATRIK w Krakowie, w którym odpowiada za optymalizację procesów organizacyjnych i budżetowanie.

tel.: +48 601 284 268

 

mentor early warning Henryk Pietraszkiewicz
mentor early warning Henryk Pietraszkiewicz

Henryk Pietraszkiewicz (lubelskie i podkarpackie)

Ekonomista, pracownik sektora bankowego z ponad 20 letnim doświadczeniem, ekspert ds. przedsiębiorczości, właściciel Firmy HP Doradztwo dla Przedsiębiorców. Do stycznia 2017 roku pracownik Nest Bank S.A. na stanowisku Doradcy Zarządu gdzie zajmował się w szczególności problematyką wsparcia przedsiębiorczości, poprzez dystrybucję instrumentów finansowych zwiększających dostęp do finansowania mikrofirm w tym start-upów. Wcześniej pełnił funkcje m.in.: prezesa zarządu FM Banku, Noble Banku i Wschodniego Banku Cukrownictwa w Lublinie, wiceprezesa zarządu BGŻ S.A., dyrektora departamentu kredytów w BOŚ S.A. Uczestniczył w pracach międzybankowego Zespołu ds. instrumentów finansowych oraz Rady ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorstw przy Związku Banków Polskich. Posiada duże doświadczenie w kredytowaniu przedsiębiorców, restrukturyzacji ich zadłużenia a także w dziedzinie doradztwa strategicznego i finansowego dla mikro i małych firm.
tel.: +48 603 078 000

 

Paweł Mieczan

Doradca biznesowy z ponad 10-letnim doświadczeniem. Przedsiębiorca – właściciel firmy Gestion. Doktorant Uniwersytetu Szczecińskiego w dyscyplinie Ekonomii. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej. Autor blisko 100 analiz rynku, badań potencjału, planów rozwoju oraz modeli biznesowych. Autor kilkudziesięciu publikacji poświęconych tematyce przedsiębiorczości, głównie w zakresie internacjonalizacji przedsiębiorstw. Przez 6 lat konsultant międzynarodowej sieci doradczej ukierunkowanej na rozwój handlu międzynarodowego – Enterprise Europe Network. Broker Eksportowy w Regionalnej Izbie Gospodarczej Pomorza w Gdańsku. Ekspert portalu Eksport.pl i były Redaktor Naczelny magazynu Eksporter. Kierownik blisko 10 prac naukowo – badawczych. Ekspert oceniający wnioski o dofinansowanie instytucji krajowych i regionalnych. Absolwent studiów podyplomowych na kierunku „Pozyskiwanie funduszy UE”. Posiada kompetencje z zakresu m.in. zarządzania, tworzenia strategii rozwojowych i marketingowych, eksportu. Prowadzi szkolenia o tematyce m.in. budowania strategii rozwojowych, pozyskiwania funduszy UE oraz modeli biznesowych.

Tel. +48 509 600 550

Dyskretna i bezpłatna pomoc dla przedsiębiorców w trudnej sytuacji to cel projektu Early Warning Europe (EWE). Mogą zgłaszać się do niego nie tylko przedsiębiorcy, którzy wpadli w kłopoty, ale również ci, którzy przeczuwają ich nadejście. Prewencja jest tańsza niż leczenie. Jak podkreślają zagraniczni eksperci, realizujący podobne przedsięwzięcia w Belgii i w Niemczech, nie warto czekać, aż problemy urosną.

Pierwszy kontakt

„Lekarzami pierwszego kontaktu” w projekcie EWE są konsultanci- to oni diagnozują problem. Przeprowadzają z przedsiębiorcą pogłębiony wywiad. Wspólnie spoglądają na firmę z szerszej perspektywy i identyfikują obszary zagrożenia. Konsultant może udzielić bezpośredniej porady lub pokierować przedsiębiorcę do wykwalifikowanych w odpowiednich dziedzinach osób.

Efektem pracy z konsultantem może być:

• zdiagnozowanie problemu i wspólne wypracowanie rozwiązania,
• opracowanie wskazówek i skierowanie przedsiębiorcy do doradcy
restrukturyzacyjnego,
• opracowanie diagnozy i skierowanie przedsiębiorcy do dalszej pracy z mentorem
lub innym specjalistą

Praca z mentorem

Fundacja Firmy Rodzinne zaprosiła do projektu doświadczonych przedsiębiorców, którzy mają w sobie gotowość dzielenia się pro bono swoim doświadczeniem i wiedzą. Większość z nich sama w przeszłości przeżywała trudności prowadząc własne firmy. Mentorzy są dla przedsiębiorcy towarzyszem zarówno w kłopotach jak i procesie niezbędnych zmian. Przeszli specjalne warsztaty, dzięki którym udoskonalili umiejętności skutecznego pomagania innym. Przedsiębiorcy wraz z mentorami i konsultantami razem pracują nad znalezieniem najlepszego rozwiązania.

Zgłoszenie do projektu jest bardzo proste. Wystarczy wypełnić formularz oraz wskazać jednego z dostępnych w projekcie konsultantów – swego rodzaju „lekarza pierwszego kontaktu”, który bezpośrednio przeprowadzi wywiad i wstępnie zdiagnozuje trudność. Możliwy jest również bezpośredni kontakt z konsultantem, bez konieczności wypełniania formularza. Sylwetki konsultantów. W każdej chwili mogą uzyskać Państwo dodatkowe informacje, dzwoniąc na infolinię +48 664 316 709 lub wysyłając maila na adres ewe@parp.gov.pl.

Early Warning Europe – sukces pracy organicznej

Przedsiębiorca, Konsultant i Mentor to najważniejsze „figury” Early Warning Europe,  jednak  by ten „trójkąt wzajemnej pomocy” mógł się spotkać i wspólnie doprowadzić do uzdrowienia firmy, wiele musi się po drodze wydarzyć. Poznajcie aktorów drugiego planu oraz kulisy EWE.

Doskonałe przygotowanie osób zaangażowanych w niesienie pomocy przedsiębiorcom w kłopotach to efekt organicznej i mało widocznej pracy zespołu realizującego działanie Early Warning Europe (EWE). Za wszystkim stoją ludzie. Zanim konsultanci i mentorzy pojawili się w projekcie, ktoś musiał ich zrekrutować, a potem przeszkolić. Od początku projektu, czyli od grudnia 2016 r odbyło się już dziewięć spotkań szkoleniowych dla mentorów i dwanaście spotkań networkingowych dla wszystkich pracujących w projekcie. Dzięki tym spotkaniom możliwe jest przekazanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do niesienia pomocy, ale to tylko jedna strona medalu. Druga jest taka, że te spotkania pozwalają nam poznać osobiście każdą z osób pragnących być mentorem w projekcie. Z jednej strony spotkania mają charakter szkoleniowo-warsztatowy, zapraszamy na nie zagranicznych ekspertów, którzy od lat realizują podobne działania za granicą, a z drugiej – czerpiąc z tych doświadczeń stworzyliśmy autorskie rozwiązania związane ze szkoleniem mentorów i prowadzeniem procesu mentoringu. Widzimy, że dzięki tym szkoleniom mentorzy zyskują dużą samodzielność i potrafią przejmować inicjatywę, tworzyć nawet małe zespoły – wszystko z myślą o niesieniu pomocy przedsiębiorcom, którzy popadli w kłopoty.

To niewidoczne z zewnątrz działanie związane z jednoczesnym budowaniem podstaw merytorycznych osób pracujących w projekcie oraz tworzenie między nimi autentycznych relacji jest naszym zdaniem podstawą dotychczasowego sukcesu EWE w Polsce. To dzięki niemu możliwy jest doskonały dobór osób do pomocy poszczególnym przedsiębiorcom zgłaszającym się do PARP z prośbą o wsparcie w ramach projektu. Nie dość, że znamy wszystkich osobiście, to dla pewności mamy przeprowadzoną diagnozę typu osobowości, aby mieć pewność, że temperamenty przedsiębiorcy oraz wspierających go konsultanta i mentora będą zgodne.

Koniecznie trzeba zaznaczyć, że wszystko robimy w zgodzie z zasadami komunikacji bez przemocy. Każdy nasz wybór jest propozycją, a nie nakazem. Proponujemy przedsiębiorcom konsultantów i mentorów, ale zanim współpraca między nimi się rozpocznie – każda ze stron musi zaakceptować naszą propozycję.

Przy tym wszystkim trzeba pamiętać, że mentorzy pracujący w projekcie są wolontariuszami – za swoją pracę związaną z pomocą innym nie pobierają żadnego wynagrodzenia. I to zasługuje na ogromny szacunek. Jednak nie mogliby być w pełni zaangażowani, gdyby nie czerpali z tego własnych korzyści. Poza ogromną satysfakcją płynącą z tego, że niejednokrotnie ratują biznes swoich podopiecznych przed upadkiem, mentorzy – jak sami przyznają – mają możliwość przepracowania swojego doświadczenia przez szereg różnych sytuacji i problemów, aby wyciągać z nich później wnioski dla następnych mentee (tak, z angielskiego nazywa się podopieczny mentora), ale również dla własnej działalności. W ten sposób mogą tworzyć coraz lepsze rozwiązania powszechnie istniejących obecnie problemów.

         

Warto mieć na uwadze, że ogromna większość mentorów to także przedsiębiorcy, co budzi nasze ogromne uznanie, bo wiemy, jak trudno jest znaleźć czas na ogarnięcie wszystkich własnych spraw, a co dopiero zajmować się jeszcze wsparciem innego biznesu.

Dotychczasowe efekty projektu EWE w Polsce, czyli łącznie 531 firm, którym udzielono pomocy, 100 zrekrutowanych mentorów, którzy przeprowadzili już ponad 160 procesów mentoringu, a przede wszystkim ogromne zaangażowanie wszystkich działającym w projekcie pozwala sądzić, że marzenie Fundacji Firmy Rodzinne ma wielkie szanse na spełnienie. A tym marzeniem jest powstanie sieci pomocy, której żywotność przekroczy granice wyznaczone założeniami projektu i będzie funkcjonować nawet po jego zamknięciu i rozliczeniu przez instytucję finansującą, czyli EASME (Europejską Agencję na rzecz Małych i Średnich Przedsiębiorstw). Mamy ogromną nadzieję, że zespół, który stworzyliśmy i cały czas tworzymy, będzie nadal ze sobą współpracował i wspierał się nawzajem. Widzimy w tym dalszą perspektywę i wierzymy, że taka społeczność może pozostać otwarta, aby kolejne osoby chętne do pomocy innym mogły do nas dołączyć.

Warto podkreślić także wartość tandemu PARP-FFR, co jest dość niecodziennym połączeniem, ale komplementarność naszych atutów jest z pewnością jedną z przyczyn sukcesu, jakiego jesteśmy świadkami w Polsce. PARP jako partner projektu daje ogromną przewagę instytucjonalną, zaplecze logistyczne, rozwiązania systemowe i dostęp do zasobów, jakimi nie dysponuje żaden inny podmiot w kraju. Bez PARP nie byłoby możliwe wysłanie informacji o Early Warning Europe do 450 tys. przedsiębiorców prowadzących działalność na podstawie wpisu do CEiDG. Nikt inny nie ma takiej bazy.

Z kolei my – Fundacja Firmy Rodzinne, wnosimy do projektu dynamizm, lekkość, zwinność i indywidualne podejście – tam, gdzie są one potrzebne. Dzięki temu równoważymy się nawzajem z PARP i możemy działać z taką mocą i zaangażowaniem.

Bo bez wątpienia kochamy ten projekt – po obu stronach – zarówno w PARP, jak i w FFR. Bez tego nie udałoby się zrobić tego, co zrobiliśmy. Na koniec chcę bowiem podkreślić nasze podejście do przedsiębiorców, którzy potrzebują pomocy. Okazuje się bowiem, że nie zgłaszają się oni po pomoc „z ogłoszenia”, ale co najmniej z polecenia – jak w przypadku opisanym na kolejnych stronach biuletynu. Natomiast największa część z nich zgłasza się o tym, jak już wejdą w pierwszą interakcję z projektem, najczęściej po wydarzeniu, na którym pojawiamy się, aby opowiadać o EWE. Aby dotrzeć do przedsiębiorców byliśmy na 36 spotkaniach, podczas których wysłuchało nas łącznie prawie 15 tys. osób. A to wszystko przy zespole Fundacji Firmy Rodzinne, który liczy zaledwie 4 osoby, w tym jedna księgowa.

Ale dzięki temu do EWE zgłaszają się odpowiedni przedsiębiorcy – tacy, którzy nie tylko potrzebują pomocy, ale mają też w sobie gotowość do walki o swoje, o przetrwanie firmy. Bez tego żaden sukces nie byłby możliwy.

Aby pokazać Wam jak wygląda cały proces pomocy w ramach projektu EWE, przygotowaliśmy dla Was historię jednej z firm, która skorzystała już z pomocy. Historia ta opowiedziana jest z trzech perspektyw: konsultanta, mentora i mentee- w tym przypadku właścicielki firmy, która wzięła udział w projekcie.

Case study- perspektywa Konsultanta

„Szaleństwem jest zachowywać się w ten sam sposób i oczekiwać odrębnego rezultatu”
~A. Einstein

Pracę z Kasią rozpoczęłyśmy od zjedzenia ciastka. Kasia zaprosiła  mnie na rozmowę do swojego mieszkania, zaproponowała ciastko, zrobiła pyszną kawę i zaczęłyśmy rozmawiać.

Swoją pracę rozpoczęłam od zadbania o relację. Od zbudowania zaufania i przestrzeni sprzyjającej uczeniu się. Moje doświadczenie podpowiada mi, żeby priorytetem  w konsultingu z firmami w kłopotach było stworzenie warunków do dzielenia się refleksjami i wnioskami z błędów. Uczenie się nowych strategii, czy nawyków wymaga bezpiecznej i przyjaznej relacji, bez tego nie ma głębi, jest tylko powierzchowność. Bez szczerej, otwartej i głębokiej relacji nie można opowiadać o tym co nie wyszło, trudno przyznać się do osobistych porażek. Taką relację warto zbudować na pierwszej sesji, po to aby można było przejść od etapu poznawania się do etapu konstruktywnej pracy.

Okazało się, że Kasia jest ekspertem w tym co robi i ma problem z rozwojem swojej firmy. I to była pierwsza definicja problemu. No ale do takiej definicji to Kasia nie potrzebowałaby konsultanta, taką definicję stworzyła samodzielnie. Praca z Kasią polegała na zadawaniu pytań dotyczących mechanizmów powodujących ten problem. Tworzyliśmy mapy problemu ukazując jego kolejne odsłony. Patrzyliśmy na niego z różnych perspektyw: finansowej, marketingowej, wartości, wizji, celu, procesów, zarządzania, klientów.

W tym konsultingu pracowałam na dwóch płaszczyznach. Z jednej strony, tej diagnostycznej, dbałam o analizę informacji. Druga strona i druga płaszczyzna dotyczyła warstwy psychologicznej – warstwy samooceny, tożsamości wynikającej z bycia w roli przedsiębiorcy, businesswomen. To ta druga warstwa objawiła nam źródła problemu. To przekonania na temat siebie, biznesu, sposobu prowadzenia biznesu, sposobu budowania relacji biznesowych, sposobu rozwoju biznesu tworzyły mentalne bariery, które wymagały przebudowy i dopasowania do aktualnej rzeczywistości. Udało nam się popracować rozkruszając niektóre z przekonań. Udało nam się. To był kluczowy moment w pracy z Kasią. Uświadomienie sobie sposobu myślenia kreującego problemy, w których znalazła się Kasia, okazał się dla niej bardzo uwalniający. Wydobycie tych modeli myślowych i zobaczenie ich pozwoliło też je rozpoznać i zacząć szukać możliwości do zarządzania nimi.
Sposobem, który sprawdził się w przypadku pracy z Kasią była też praca na jej mocnych stronach i zasobach. Wydobywanie, uświadamianie sobie, mocnych stron i zasobów wynikających dosłownie z każdego działania, jakie podejmowała, dodało Kasi skrzydeł. Robiła więcej, a każde zadanie wykonywała z zaangażowaniem i dumą.

Kasia dostrzegła swój potencjał w różnych obszarach, a to uruchomiło proces świadomego go wykorzystywania. Kasia była zdziwiona i zdumiona swoimi możliwościami. Nie wiedziała, że ma go aż tyle. Pamiętam emocje, jakie towarzyszyły tym odkryciom, obie byłyśmy poruszone. Ale jak już Kasia dowiedziała się czym dysponuje, to wiedziała co może z tym zrobić. I wtedy mógł rozpocząć się proces mentoringowy.

To co sprawdziło się w przypadku Kasi, to zbudowanie relacji pozwalającej na swobodne przyznanie się do swoich błędów. Kluczowe tutaj jest zadbanie o uwolnienie klienta od poczucia winy, które pojawia się bardzo często w takich sytuacjach. Drugim kamieniem milowym była diagnoza pogłębiona, z której wyniknęły modele myślowe prowadzące Kasię do tworzenia jej problemów. Tutaj kluczowa okazała się świadomość związku skutkowo przyczynowego.

Trzecim kamieniem milowym była świadomość mocnych stron Kasi i jej biznesu. Oczywiście całemu procesowi diagnozy towarzyszyła otwartość na potrzeby podopiecznego, coachingowe słuchanie rozumiane jako kompetencja, partnerska relacja określająca granice każdej ze stron, wykorzystywanie różnorodnych metod pracy dopasowanych do stylu klienta.

Agnieszka Szwejkowska,
Konsultant Early Warning Europe

Case study- perspektywa Mentee

O Early Warning Europe dowiedziałam się od znajomej z Wrocławia, która słysząc, co jej mówię i widząc moją energię uznała, że powinnam się nim zainteresować. Link podesłała mi bardzo szybko, za to ja długo odkładałam przejrzenie strony i sprawdzenie na czym to polega, nie mówiąc nawet o podejmowaniu decyzji czy to dla mnie. Gdy już usiadłam przy komputerze i przestudiowałam wszystkie informacje, uznałam, że to dla mnie bez sensu zgłaszać się do takiego programu. „Przecież ja wiem, co mam robić” – pomyślałam.

„Mam plan działania, kroki ustalone.” Po chwili przyszła jednak kolejna myśl: „Jakoś i tak tego nie robię”. Byłam rozdarta. Z jednej strony czułam, że coś nie gra i że potrzebuję wsparcia, z drugiej, coś mnie trzymało w starych schematach. Myślałam, że przecież nie jest tak źle, mam swoje silne „dlaczego?”, wiem do czego zmierzam, mam plany i wizje, po prostu brakuje mi dyscypliny, a ludzie doświadczają naprawdę poważnych kłopotów. Zadzwoniłam wtedy do wspomnianej już znajomej, tak jakby szukając jeszcze potwierdzenia czy abym na pewno powinna się na to decydować. I wtedy usłyszałam od niej:

– Wiesz, czasem potrzeba, żeby ktoś spojrzał na twoją sprawę z innego punktu widzenia i zobaczył coś, czego Ty nie widzisz.

Wybrałam więc konsultanta i wysłałam zgłoszenie.

Był początek listopada 2017, gdy Agnieszka Szwejkowska zadzwoniła do mnie, aby umówić się na spotkanie. Pamiętam ile ten telefon wyzwolił we mnie pozytywnej energii i chęci do działania. Nadałam znaczenie temu okresowi. Po prostu wiedziałam, że idzie coś nowego. To był moment, w którym zrozumiałam też skąd ten przypływ energii – nie byłam jeszcze na spotkaniu z Agą, a już czułam, że sam fakt zgłoszenia się do programu był przełomowy. Świadczył o tym, że „zajęłam się sobą” i odważyłam się skierować czyjąś uwagę tylko i wyłącznie na mnie. Potem, już w trakcie trwania projektu, coraz dobitniej rozumiałam fenomen poświęcenia drugiemu człowiekowi tego, co ma się tak naprawdę najcenniejsze: swojego czasu i uwagi. Z jednej strony już to wiedziałam, bo przecież sama pracuję jako mentor. Z drugiej, to „wiedzenie” odbywało się na coraz głębszym poziomie rozumienia i odczuwania. Wpłynęło to zarówno na moją pracę z samą sobą jak i na moją pracę z innymi ludźmi.

W kontakcie z Agnieszką ważne było dla mnie to, że praktykowała medytację i to, że była psychologiem. Potrzebowałam punktu widzenia kogoś kto zna „moje klimaty”, a jednocześnie ma wykształcenie psychologiczne. Agnieszka ma w sobie niesamowity spokój. To on i jej uwaga skupiona na mnie, stanowiły bezpieczną bazę, dzięki której mogłam się swobodnie „uzewnętrzniać” :) Absolutnie bezcennym było móc się samej usłyszeć, obserwować swoje wątpliwości, odpowiadać na pytania zadawane przez Agę, by w efekcie uświadomić sobie, że jedyne blokady, które mam to te tkwiące w moim myśleniu. Jednocześnie czułam olśnienie i ulgę.

Jestem osobą dość otwartą i skorą do szczerych rozmów, jednak myślę, że gdyby nie podejście Agnieszki i warunki które stworzyła, nie powiedziałabym tyle, ile powiedziałam, i nie zrozumiałabym tyle, ile zrozumiałam. A nawet jeśli bym powiedziała, to niekoniecznie chciałabym podążać za wskazówkami. Zaufanie, które wzbudziła we mnie Aga pozwoliło mi wierzyć w to co mówi, jej wnioski, punkt widzenia i sugestie. To przyspieszyło proces zmian i wyzwoliło większą energię do realizowania tego, co sobie założyłam. Nic dziwnego więc, że gdy zaproponowała mi mentora, gdy przedstawiła jego profil i argumenty dlaczego uważa, że akurat z tym człowiekiem będzie mi się dobrze i konstruktywnie pracować – powiedziałam „ok, działamy!”.

Ciekawiła mnie osoba Darka Urbasia, po mailach które wymienialiśmy w trójkę razem z Agnieszką umawiając nasze pierwsze spotkanie, czułam że ma w sobie dużo energii i pogody ducha. Nie pomyliłam się. Darek właśnie taki jest: energiczny, uśmiechnięty, a przy tym konkretny i zdecydowany. Z moich wywodów i wątpliwości potrafił wyłuskać najważniejsze parametry, nadawał kierunek moim działaniom, pilnował żebym trzymała się kursu. Już od pierwszego spotkania był bardzo rzeczowy i przyjazny. Omówiliśmy pierwsze kroki, ustaliliśmy zasady współpracy. Potem było jeszcze lepiej.

Praca z Darkiem koncentrowała się na tych aspektach mojej działalności, które do tej pory „przeciekały mi przez palce.” To cenne mieć obok siebie człowieka, z którym nie tylko dobrze się rozmawia, masz flow, żartujesz, ale z którym konstruktywnie pracujesz nad swoimi słabościami, którego natura i doświadczenie uzupełniają te kompetencje, których potrzebujesz. Mówiąc nieco inaczej, ale może bardziej obrazowo: Darek w moim rozumieniu reprezentował świat „twardy” podczas gdy ja byłam ze świata „miękkiego” z poczuciem i silnym postanowieniem, że nadszedł czas, by tę „twardość” wdrożyć.

Przełomowe były momenty kiedy Darek prezentował mi swoje podejście, bo tak nauczyło go życie, a które było spójne z moim rozumowaniem i odczuwaniem, „miękkim” podejściem. To tylko wyzwalało we mnie więcej energii i chęci do działania, bo czułam, że oto życie mnie wspiera w postaci człowieka, który siedzi przede mną i mówi zrozumiałym dla mnie językiem jakie są sprawdzone sposoby na skuteczne rozprawienie się z tematami, których ja unikałam.

Efekty przyszły od razu. W końcu dzięki temu, że ktoś mnie monitorował, zaczęłam zajmować się sprawami naprawdę ważnymi. Mając solidny fundament wypracowany z Agnieszką, wspierana przez słuchającego mnie Darka, przeszłam do działania. Do największych korzyści jakie dała mi ta współpraca zaliczam wzrost poczucia pewności siebie, które pociągnęło za sobą nowe, odważne decyzje, klarowną mapę działania, zbudowanie nowych nawyków oraz wzrost wewnętrznego spokoju z uwagi na świadomość, że nie jestem sama. Z jednej strony Darek był źródłem cennych dla mnie rad, a z drugiej strony zdarzało się, że wystarczyło, żebym się przed nim „wygadała”, po czym sama udzielałam sobie odpowiedzi. Jeszcze więcej powera dostawałam, gdy słyszałam, że nasza współpraca jest cenna także dla niego, a nasze spotkanie było czynnikiem sprawczym dla jego ważnych decyzji. Wtedy byłam wdzięczna za listopadową decyzję jeszcze bardziej i ponownie stwierdziłam, że życie jest fascynujące.

Dziękuję za to doświadczenie wszystkim osobom, które stoją za inicjatywą Early Warning Europe, w szczególności oczywiście Agnieszce i Darkowi i sobie, za to że się zdecydowałam.

Kasia,
mentee w projekcie Early Warning Europe

Zobacz wypowiedzi innych Mentee w rozmowie z Fundacją

   

Case study- perspektywa Mentora

Kontakt do Kasi otrzymałem w okolicach połowy lutego. Agnieszka Szwejkowska jako konsultantka przekazała mi niezwykle bogatą i wyczerpującą analizę SWOT potencjału Kasi. Dzięki tym materiałom od razu miałem ułatwione zadanie, ponieważ od samego początku dokładnie wiedziałem czym musimy się zająć.

Od pierwszego spotkania zrozumiałem, że nie mam do czynienia z osobą załamaną czy taką, której biznes upada, ale kimś, kto potrzebuje wsparcia i towarzyszenia w zmianach, jakie chce przeprowadzić w swoim życiu i swoim biznesie. Dzięki konsultacjom z Agnieszką Kasia dowiedziała się o takiej ilości spraw do ogarnięcia, że pojawiło się u niej zwątpienie we własne możliwości.  Nie była pewna czy poradzi sobie ze wszystkim i czy właściwie podejmie decyzje co do zadań, nad którymi powinna pracować najpierw.

Dzięki analizie Agnieszki i pierwszych spotkaniach z Kasią zrozumiałem, że pracuję z osobą o niezwykłym potencjale, która uzyska szybkie i znaczące rezultaty, jeśli zrobi to, co trzeba w pierwszej kolejności.

Agnieszka w swojej przenikliwej analizie pokazała mi potencjał Kasi oraz zakres prac, którymi powinniśmy się zająć. W swoich pierwszych działaniach skupiłem się przede wszystkim na zagrożeniach. Uznałem, że to najbardziej przeszkadza Kasi w procesie zmian. Rekomendacje, które otrzymałem, były dla mnie jak latarnia morska, na którą ciągle patrzyłem pracując z Kasią.

Od samego początku naszej wspólnej pracy towarzyszyła nam duża otwartość i wzajemność w relacji, która szybko procentowała. Na samym początku ustaliliśmy zasady naszej współpracy i to, że będziemy starali się mieć przynajmniej w fazie początkowej w miarę regularne spotkania również po to, by nabrała odpowiednich nawyków. Kasia wykazała się dużym zaufaniem do tego wszystkiego, o czym rozmawialiśmy i – ku mojemu zdziwieniu – wprowadzała to wszystko w życie.  Zaczęliśmy od pracy nad właściwymi nawykami, bo w ich braku rozpoznawałem kluczowy problem. Brak priorytetów oraz idący za nim chaos działań wywoływał w niej wcześniej poczucie strachu, że nie robi tego co trzeba. I od tego, co dla jej biznesu najważniejsze zaczęliśmy. Najpierw – by pracowała zgodnie ze swoimi priorytetami, odrzucając na dalszy plan sprawy poboczne. Zrozumiałem, że bez lepszego zorganizowania się nie będzie mogła w pełni wykorzystać swojego ogromnego potencjału. Wiele jej słabych stron wynikało z braku umiejętności poszeregowania spraw w odpowiedni i najlepszy dla siebie sposób.

Gdy zorientowałem się, że Kasia dokładnie już wie, jak planować swój czas, rozpoczynając od spraw kluczowych, przeszliśmy do rozwiązywania kolejnych problemów. Przepracowaliśmy czas nad podnoszeniem jej stawek i odpowiednim argumentowaniem tego potencjalnym klientom. Dla mnie samego było niezwykłym doświadczeniem obserwować jak wiele może osiągnąć człowiek, który wierzy swojemu mentorowi. Ja do tej pory nigdy nie sprzedawałem swoich usług w takich cenach, o jakich rozmawialiśmy, ale postawiłem się w sytuacji jej oraz obsługiwanych przez nią klientów i pokazałem jak może to zrobić.

Ku mojemu zdumieniu Kasia przyjmowała ten sposób i wprowadzała go w życie, przez co jej wyniki bardzo szybko eksplodowały. Ten szybki wzrost zysków był spowodowany przede wszystkim właściwym wykorzystaniem przez nią już istniejącego potencjału.

Na kolejnym etapie przeszliśmy do jej grupy docelowej i przygotowania oferty z jej szczególnym uwzględnieniem. Kasia miała już coraz więcej pewności siebie i praca stawała się dla mnie coraz prostsza. Wystarczyły niewielkie poprawki, by udoskonaliła swoją ofertę.

Z każdym spotkaniem widziałem, że Kasia jest już coraz bardziej pewna siebie i coraz lepiej definiuje swoje priorytety, trzymając się wcześniej przyjętych założeń. Na jednym ze spotkań powiedziałem jej, że teraz już stała się prawdziwym przedsiębiorcą.  Z ogromną przyjemnością obserwowałem i obserwuję jak wiele może dokonać człowiek, który ma potencjał, a któremu potrzeba tak niewiele albo tak wiele, by go rozwinąć. Potrzebuje jedynie (albo aż) zaufanego towarzysza zmiany, który wesprze go w trudnych chwilach i podpowie od czasu do czasu, co trzeba poprawić.  Wielokrotnie Kasia wiedziała, co i jak chce zrobić, jednak potrzebowała potwierdzenia lub lekkiej korekty, by zacząć to robić. Często moja rola ograniczała się jedynie do roli człowieka, który krytycznie patrzy na każdy pomysł, ale i z życzliwością, którą myślę, że dostrzegała i z niej czerpała.

Samo towarzyszenie jej w procesie zmiany bardzo zmieniło również i mnie. Sądziłem, że w tym programie zajmował się będę osobami (firmami) które są blisko porażki, które będę musiał wyciągać z głębokiego dołu, a przynajmniej w tym wypadku okazało się, że pracowaliśmy nad czymś zupełnie innym. Pracowaliśmy nad tym jak poprawić to kim Kasia jest i co robi każdego dnia, i już samo to wystarczyło, by osiągać wyniki wcześniej dla niej niedostępne.

Moja zmiana dokonała się również na poziomie uznania moich kompetencji. Przychodząc do programu po ciężkich przeżyciach nie miałem w sobie zrozumienia dla wartości, jaką stanowić może moje wsparcie. Z każdym spotkaniem podnosiła się również i moja pewność siebie. Odkryłem, że posiadam wiele darów, które mogą pomóc innym. Zrozumiałem również, że posiadam do tego właściwe kompetencje i umiejętności, które czekały na ich pełne uaktywnienie.

Ta współpraca pomogła mi w wytyczeniu moich celów biznesowych, w których będę mógł te swoje na nowo odkryte dary lepiej wykorzystywać, rozwiązując ważne sprawy dla moich klientów. Nie miałem takiego świadomego celu przychodząc do Early Warning Europe, ale takie cele biznesowe pojawiły się w trakcie pracy, za co jestem ogromnie wdzięczny Kasi Gierczak-Grupińskiej, która wierzyła we mnie dużo bardziej niż ja sam, kiedy zapraszała mnie do uczestniczenia w tym działaniu.

Serdeczność całego zespołu Fundacji oraz odczuwalna akceptacja ze strony innych mentorów również przyczyniła się do szybszego rozwinięcia moich skrzydeł. Nie sądziłem, że ta bezpłatna pomoc na jaką się zdecydowałem tak bardzo zmieni moje życie i że tak bardzo może pomóc innym przedsiębiorcom. Ludziom w samotności borykającym się często ze swoimi problemami, które przynosi im każdy dzień. Tymczasem, rozwiązania są tak blisko, jak blisko jest zaufany człowiek, który z wrażliwością, szczerością i doświadczeniem może nas wesprzeć.

Dariusz Urbaś, 
Mentor Early Warning Europe

Zespół projektu Early Warning Europe w Polsce

Projekt Early Warning Poland realizowany jest przez Fundację Firmy Rodzinne oraz Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Obie organizacje ściśle ze sobą współpracują przez cały okres trwania projektu.

Zespół Fundacji Firmy Rodzinne

Zadaniem FFR jest zorganizowanie sieci mentorów oraz stworzenie im jak najlepszych warunków działania, między innymi poprzez organizowanie szkoleń i wymiany doświadczeń.

 

Portret Katarzyny Gierczak-Grupińskiej, Fundacja Firmy Rodzinne
Portret Katarzyny Gierczak-Grupińskiej, Fundacja Firmy Rodzinne

Katarzyna Gierczak Grupińska koordynatorka sieci mentorów

Socjolog, MBA o profilu HR, dyplomowany lider zmiany społecznej oraz facylitator w międzynarodowym programie New Leader Circle w ramach FBN International. Od 2011 roku założycielka i prezes Fundacji Firmy Rodzinne ffr.pl. W ramach Fundacji utworzyła oddział FBN International w Polsce. Członek założyciel IFR. Współwłaściciel rodzinnej firmy GELG gelg.pl, która zajmuje się wielkoseryjną obróbką metalu. Uparcie i wytrwale tworzy przestrzeń dla firm rodzinnych od 2006 roku, tak, aby na podstawie doświadczeń i wiedzy praktycznej nie potykać się o te same kamienie i nie popełniać podobnych błędów tracąc cenny czas. Promuje parasolową markę dla wszystkich firm rodzinnych „drzewko” Firma Rodzinna, która jest symbolem dumy rodzinnych przedsiębiorców oparta na wartościach: Tradycja, uczciwość odpowiedzialność na pokolenia. Mama dwójki nastolatków, pasjonatka natury i podróży po świecie.

+48 500 297 297, email: kasia@ffr.pl

Eleni Tzoka Stecka
Eleni Tzoka Stecka

Eleni Tzoka-Stecka odpowiedzialna za rozwój mentorów

Lekarz medycyny, doświadczony menedżer w międzynarodowej firmie (Servier Polska), certyfikowany Trener Biznesu (TROP), Coach Praktyk Biznesu, Team Coach (Norman Benett Academy). Od 2008 właścicielka firmy szkoleniowo – doradczej Epsylon Eleni Tzoka Stecka. Członek założyciel stowarzyszenia European Mentoring & Coaching Council EMCC Polska. Health Coach – absolwentka Wellcoaches School of Coaching USA.

Jako trener i konsultant współtworzy standardy pracy na stanowisku menedżera i przedstawiciela handlowego. Prowadzi cykliczne Akademie Menedżera rozwijające kompetencje zarządcze i coachingowe menedżerów sprzedaży w Polsce i za granicą (Rosja, Litwa, Łotwa, Ukraina, Rumunia, Czechy, Bułgaria, Uzbekistan, Gruzja, Kazachstan). Przygotowywała i prowadziła projekty typu: Train the trainers, projektowała zmiany struktury działu sprzedaży w organizacji. Zajmowała się rekrutacją i tworzeniem systemów kompetencji.

Jako wiceprezes Stowarzyszenia Łejery (2010 – 2014), uczestniczyła w projekcie budowy pierwszego w Polsce teatru dzieci dla dzieci przy szkole Łejery w Poznaniu.

Aktualnie zaangażowana w propagowanie zdrowego stylu życia i tworzenia środowiska pracy przyjaznego zachowaniom pro-zdrowotnym. Prywatnie szczęśliwa żona, mama trójki dzieci, wielbicielka literatury, podróży i jogi.

+48 603 093 532, email: eleni@ffr.pl

Małgorzata Stromczyńska wsparcie informacyjne projektu

Absolwentka dziennikarstwa i komunikacji społecznej na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Podczas studiów aktywnie działała w studenckim radiu. Jednak praca „radiowca” stała się dla niej raczej hobby niż pomysłem na życie. Dzisiaj swój talent dziennikarski wykorzystuje pisząc teksty do biuletynu Fundacji. W swojej pracy najbardziej lubi spotkania z ciekawymi ludźmi i różnorodność zadań, z którymi przychodzi jej się mierzyć. Czas wolny spędza aktywnie. Poddała się modzie na bieganie, ale i tak woli rowerowe wycieczki po Poznaniu, podczas których odkrywa nieznane dotąd zakątki miasta.

Tel.: +48 694 191 647 email: biuro@ffr.pl

Joanna Sawionek specjalista ds. projektu email: asia@ffr.pl

Katarzyna Komin wsparcie administracyjno-biurowe email: kasia@ffr.pl

Aneta Sadowska
Aneta Sadowska

Aneta Sadowska odpowiedzialna za działania PR projektu

Założycielka Q&AConsulting, obecnie Q&ACommunications. Certyfikowany Coach ICC. Pracowała jako Sales and Marketing Manager w największych koncernach branży FMCG w Polsce, współtworzyła Trade Institute, prowadziła projekty w Polsce i Irlandii.

Zafascynowana ludźmi i budowaniem zespołów w sposób efektywny i niestandardowy. Zorientowana na rozwój I rozwiązania. Wierzy, że ”perception is reality” oraz ”wszystko jest proste tylko trzeba wiedzieć”. Uprawia jogę, świetnie czuje się w wodzie i na nartach. Uwielbia swoją rodzinę. Wyznaje inteligencję emocjonalną.

Zespół PARP

PARP odpowiada za pracę konsultantów oraz współpracuje z doradcami restrukturyzacyjnymi.

Maciej Cieślik
Maciej Cieślik

Maciej Cieślik wsparcie projektu Tel.: 022 432 7182 email: maciej_cieslik@parp.gov.pl

Cezary Kielan
Cezary Kielan

Cezary Kielan wsparcie projektu Tel.: 022 432 85 32 email: cezary_kielan@parp.gov.pl

Materiały video

     

       

       

Galeria zdjęć

Early Warning Forum, 24.04.2018 r.

Zapraszamy do obejrzenia galerii zdjęć z międzynarodowego spotkania Early Warning Forum, które odbyło się w Warszawie 24. kwietnia 2018 r.

Warsztaty dla Mentorów EWE

Spotkania sieciujące Mentorów EWE

Materiały na stronie stanowią część projektu Early Warning, który otrzymał dofinansowanie Unii Europejskiej z Programu COSME (lata 2014-2020).

    Pozostań
    z nami w kontakcie

    Zapisz się do newslettera!