Cykl webinarów “HR w firmach rodzinnych”
Razem z naszym partnerem, Kancelarią FilipiakBabicz, rozpoczęliśmy cykl webinarów “HR w firmach rodzinnych”. Do tej pory odbyły się dwa spotkania, kolejne są planowane już po wakacjach. Szczególnym zainteresowaniem cieszyło się pierwsze spotkanie, podczas którego podjęliśmy temat zmian w kodeksie pracy, obowiązujące od 26 kwietnia br. Dostosowują one nasze prawo do przepisów dwóch unijnych dyrektyw: w sprawie przejrzystych i przewidywalnych warunków pracy w UE oraz w sprawie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym rodziców i opiekunów.

Temat przybliżyła nam Marzena Rosler-Borakiewicz, dyrektor działu HR w Kancelarii FilipiakBabicz. Rozmawialiśmy o tym co się zmieniło po wejściu w życie nowych przepisów, jak wpłyną one na politykę zatrudnienia i standardy pracy, jakie korzyści przyniosą pracownikom, a także jakie wyzwania postawią przed pracodawcami.

Na wiele pytań udało się odpowiedzieć, ale jesteśmy przekonani, że przyda się kolejne spotkanie w tym temacie, by wyjaśniać kolejne wątpliwości.

Drugi webinar dotyczył tematu HR Compliance. Marzena Rosler-Borakiewicz wyjaśniła to zagadnienie, a także podpowiedziała jak zbudować system wykrywania nadużyć i wybrać osobę za niego odpowiedzialną. Podkreśliła również, że posiadanie w firmie HR Compliance może pozytywnie wyróżnić firmę na rynku i przyciągnąć do niej wartościowych pracowników.

Więcej informacji w tematach prawnych znajdziecie oczywiście na stronie internetowej Kancelarii FilipiakBabicz: https://www.filipiakbabicz.com/

Kolejne webinary z cyklu “HR w firmach rodzinnych” – już po wakacjach. A my już dzisiaj zachęcamy Was żebyście zgłaszali nam tematy, które w tym obszarze szczególnie Was interesują, żebyśmy mogli dostosować zagadnienia do Waszych oczekiwań. Piszcie do nas na: [email protected]

Kongres Firm Rodzinnych we Wrocławiu
6 czerwca we Wrocławiu odbyła się VI edycja Kongresu Firm Rodzinnych zorganizowana przez Uniwersytet WSB Merito. Na zaproszenie organizatorów pojawiła się na nim prezes Fundacji, Katarzyna Gierczak-Grupińska. Wzięła ona udział w debacie na temat przyszłości firm rodzinnych w Polsce – „Należy wspierać, czy wystarczy nie szkodzić ?” Efektem debaty ma być pakiet propozycji, rekomendacji i sugestii kierowanych do różnych instytucji, organizacji i gremiów decyzyjnych mających bezpośredni bądź pośredni wpływ na kształtowanie warunków rozwoju polskiego biznesu.

Podczas Kongresu wręczono również nagrodę w konkursie Promotor Przedsiębiorczości Rodzinnej w 2 kategoriach:

• KATEGORIA I – DZIAŁALNOŚĆ (LUDZI/INSTYTUCJI) NA RZECZ ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI RODZINNEJ. Laureatem został Henryk Orfinger – przedsiębiorca, współzałożyciel kosmetycznego koncernu Dr Irena Eris
• KATEGORIA II – SYSTEM PROMOCJI RODZINNEGO CHARAKTERU WŁASNEJ FIRMY. Laureatem została Firma Szynaka-Meble – wiodący producent mebli. Wielopokoleniowa firma rodzinna z tradycjami od 1957 roku, prowadzona przez Alinę i Jana Szynaka.

Wyróżnienia powędrowały do firm: Karty Grabowskiego, Massi i Eterno- wszystkie te firmy używają drzewka Firma Rodzinna, by komunikować i podkreślać swoją rodzinność, co nas bardzo cieszy. Gratulujemy zwycięzcom i trzymamy kciuki za dalszy rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce.

Dzień Przedsiębiorcy w Łodzi
Już po raz czwarty świętowaliśmy Dzień Przedsiębiorcy, który został ustanowiony przez Sejm RP w 2016 roku i przypada na 21 czerwca. Tym razem spotkaliśmy się w Łodzi, gdzie na zaproszenie Rzecznika MŚP, Kasia Gierczak-Grupińska wzięła udział w debacie: Polska Fundacja Rodzinna – bardziej Ordynacja Zamoyskich, Fundacja Rockefellera czy może Fundacja Asimova? Fundacja Rodzinna to bardzo gorący temat, więc cieszymy się, że mogliśmy zabrać głos w tej sprawie.

Mentorzy z całej Europy łączą się
Za nami 4 warsztaty online dla mentorów z całej Europy, które zorganizowaliśmy w ramach projektu Early Warning Europe Mentor Academy.

Early Warning Europe Mentor Academy to kontynuacja dwóch poprzednich międzynarodowych projektów, które realizowaliśmy jako Fundacja: Early Warning Europe oraz Resc-EWE. To właśnie w projekcie Early Warning Europe stworzyliśmy i wyedukowaliśmy grupę ponad 120 mentorów w Polsce oraz 1000 mentorów w Europie, którzy bezpłatnie pomagali i nadal pomagają przedsiębiorcom w kryzysie. Projekt Early Warning Europe Mentor Academy jest skierowany zarówno do nich jak i do nowych mentorów ze wszystkich krajów w Europie – by mogli rozwijać swoje kompetencje i wymieniać się wiedzą, doświadczeniem oraz najlepszymi praktykami.

Warto zaznaczyć, że jako Fundacja mieliśmy bardzo duży wkład w zaprojektowanie i przeprowadzenie każdego z warsztatów, ponieważ jesteśmy liderem tego zadania. Nad wszystkim czuwała Eleni Tzoka-Stecka. To ona zadbała o to, by każdy z warsztatów był przygotowany na najwyższym poziomie merytorycznym, ale również na tyle ciekawy i dynamiczny, by utrzymać uwagę uczestników, którzy w godzinach wieczornych, po całym dniu pracy, zasiedli przed ekranami komputerów, by zdobyć nową wiedzę i umiejętności, które pozwolą im być jeszcze lepszymi mentorami. Swoje zadanie wykonała doskonale, o czym świadczą opinie uczestników z ewaluacji, którą przeprowadzamy po każdym z warsztatów. Kilka z nich możecie przeczytać w tym artykule.

W ostatnim czasie odbyły się cztery warsztaty online, każdy z nich był poświęcony innemu tematowi związanemu z prowadzeniem firmy i mentoringiem. Podczas trzeciego warsztatu przedstawiliśmy dwie metody przydatne w procesie prowadzenia mentoringu i wsparcia firm w kłopotach – GROW i FIES. Rozmawialiśmy również o stanie wdrożenia dyrektywy restrukturyzacyjnej w wybranych państwach członkowskich Unii Europejskiej. Ten temat zaprezentował nasz mentor Patryk Filipiak.

Bardzo ważnym elementem każdego z warsztatów jest tzw. case study czyli praca na prawdziwym, żywym przypadku. I tutaj też pojawił się polski akcent, ponieważ o jednym ze swoich mentoringów opowiedziała nasza mentorka Agnieszka Simon-Adamczewska.

Czwarty warsztat zawierał bardzo ważny element każdego mentoringu czyli aspekt psychologiczny. Temat pracy ze zmianą i stratą przedstawiła Katarzyna Kata. Zwróciła uwagę mentorów na fakt, że pracując z firmą w kryzysie, pracują z człowiekiem w kryzysie. Powinni zatem skupiać się nie tylko na rozwiązaniu problemów finansowych czy zarządczych w firmie, ale również na kondycji psychicznej jej właściciela. Ważne, by umieli rozpoznać różne etapy żałoby i wiedzieli jak wtedy pracować, ale również kiedy postawić granicę i np. skierować mentee do specjalisty.

Gościem piątego warsztatu była Zuzanna Bonecka z Infiture Institute Natalii Hatalskiej. Przedstawiła ona najnowszą Mapę Trendów 2023, czyli kompleksową analizę najistotniejszych mega trendów i trendów zaprezentowanych w trzech perspektywach czasowych: new normal (aktualnie wiodące trendy), reactive zone (perspektywa krótkoterminowa, trend potrzebuje 1 > 5 lat, żeby stać się trendem wiodącym), innovation zone (perspektywa średnioterminowa, trend potrzebuje 5 > 20 lat, żeby stać się trendem wiodącym).

Ostatni z dotychczasowych warsztatów, który odbył się w czerwcu został poświęcony tematowi sukcesji i transferu biznesu. Cieszył się on bardzo dużym zainteresowaniem. Wzięło w nim udział 122 mentorów z 31 krajów, w tym 11 osób z Polski. Dołączyli do nas nowi mentorzy, którzy zostali zrekrutowani w drugim naborze prowadzonym w tym roku.

Podczas warsztatu zaprezentowano różne spojrzenia na temat sukcesji. Swoją prezentację mieli najpierw Susanne Grimm i Oscar Howell z Meksyku, którzy przedstawili najważniejsze aspekty sukcesji z perspektywy sukcesora, ale także organizacji, która wspiera przedsiębiorców rodzinnych w przeprowadzeniu tego trudnego procesu.

Perspektywę sukcesora, który przejął firmę rodzinną i już od wielu lat ją prowadzi, pokazał natomiast Albert Adamczewski z Polski.

O tym, że czasami sukcesja może skończyć się sprzedażą firmy opowiedziała Ewelina Pisarczyk. Obie prezentacje wzbudziły wiele emocji i były przedmiotem długiej dyskusji.

Z tego miejsca raz jeszcze chcemy podziękować naszym mentorom, przedsiębiorcom i ekspertom, którzy byli prelegentami podczas warsztatów Early Warning Europe Mentor Academy. Doceniamy, że poświęciliście swój czas, by podzielić się swoim doświadczeniem i osobistymi historiami ze społecznością mentorów. Jesteśmy przekonani, że zaprocentuje to w przyszłości.

Przed nami wakacyjna przerwa w warsztatach. Kolejne odbędą się we wrześniu, więc czekajcie na kolejne wieści :)

A poniżej znajdziecie kilka opinii o warsztatach, zaprezentowanych przez mentorów z różnych krajów w ankiecie ewaluacyjnej.

Dziękuję całemu zespołowi Early Warning Europe. Terminy [warsztatów] są bardzo napięte – ale jednocześnie jest to w porządku, bo odbywają się online. Studia przypadków po raz kolejny były dobrze dobrane i całkowicie reprezentatywne dla tematu dyskusji. Wspaniale było uczestniczyć w warsztatach i uczyć się od doświadczonych mentorów i uczestników.

Tak trzymać. Po raz pierwszy uczestniczyłem w tych warsztatach i nie miałem żadnych szczególnych oczekiwań. Po zakończeniu uznałem je za bardzo wnikliwe, dobrze przygotowane i zorganizowane i bogate w treść.

Pomoc dla MŚP borykających się z trudnościami to niekończący się temat. Kryzysy stanowiące wyzwanie dla płynnej działalności biznesowej pojawiają się jeden po drugim. Odporność jest obecnie słowem kluczowym. Odporność na kryzysy na świecie, kryzysy osobiste, lokalne, krajowe i międzynarodowe wyzwania biznesowe. Dlatego cieszę się, że właśnie zakończyłem drugą część czwartego warsztatu Akademii Mentorów Early Warning Europe Network, którego celem jest stworzenie narzędzi pomagających MŚP w potrzebie.

To była nie tylko bardzo sensowna praca, ale także przyjemność zanurzenia się w trudnych studiach przypadków, dzielenia się wiedzą i poszukiwania rozwiązań z ponad 50 mentorami z różnych krajów. Wiele opinii, przemyśleń i spostrzeżeń na temat pomocy dla MŚP w krytycznym stanie to satysfakcjonujące doświadczenie i materiał do przemyśleń. Czuję się bogatszy! Dziękuję za imponujące doświadczenie i nowe pomocne narzędzia, EWEMA!