Wiedza
11 stycznia 2016
Umowa rodzinna
Coraz więcej firm rodzinnych dostrzega potrzebę spisania konstytucji rodzinnej. Przed przystąpieniem do działania, warto zorientować się jakie elementy powinny być w niej zawarte. Wskazówki przygotowali eksperci z Kancelarii Wardyński i Wspólnicy.
Elementy konstytucji rodzinnej
1. Preambuła
„(…) kluczową kwestią dla przetrwania firmy rodzinnej przez stulecia jest w pierwszym rzędzie uregulowanie kwestii własności oraz współżycia rodziny z biznesem, tak aby harmonia pomiędzy nimi warunkowała ciągły rozwój przedsiębiorstwa.” – Jacek Lipiec
- Oświadczenie o wizji – określenie motywacji sygnatariuszy konstytucji rodzinnej oraz ich oczekiwań względem siebie i innych, a także zasad leżących u podstaw konstytucji rodzinnej,
- Oświadczenie o misji – określenie celu, do jakiego dążyć będzie rodzina i środków, jakie zostaną w tym celu podjęte, a których nośnikiem ma być konstytucja rodzinna.
2. Podstawowe prawa i obowiązki członków rodziny
„Nie pytaj, co Rodzina może zrobić dla Ciebie. Zapytaj, co Ty możesz zrobić dla Rodziny!”
- Podstawowym obowiązkiem sygnatariusza jest postępować zgodnie z zasadami konstytucji rodzinnej. Podstawowym prawem jest zaś oczekiwać, że inni sygnatariusze będą postępować wobec niego równie lojalnie.
3. Zgromadzenie rodzinne i rada rodziny
- Struktura i kompetencje zgromadzenia rodzinnego i rady rodzinnej,
- Mechanizm wybierania członków zgromadzenia rodzinnego i rady rodzinnej.
4. Strategia firmy rodzinnej
- Model uprawiania biznesu – konserwatywny i bezpieczny czy ekspansywny i elastyczny?
- Wybór metody konsumpcji zysku: dywidenda czy fundusz inwestycyjny?
- Kontynuacja dotychczasowej strategii.
5. Zmiana umowy
- Zasady nowelizacji konstytucji rodzinnej – koncepcja dynamiczna v. konserwatywna.
6. Czerpanie korzyści z firmy rodzinnej i polityka dywidendowa
- Wynagrodzenie za osobiście wykonaną pracę w firmie rodzinnej,
- Dywidenda związana z posiadaniem udziału kapitałowego w przedsiębiorstwie,
- Zapewnienie dobrobytu rodzinie zaangażowanej w prosperowanie firmy rodzinnej,
- Inne korzyści, m.in. stypendia naukowe dla podejmujących naukę na wskazanych kierunkach.
7. Zobowiązania niemajątkowe
- Zobowiązanie do działania dla dobra rodziny i zaangażowania w pracę w firmie rodzinnej,
- Zakaz podejmowania działalności konkurencyjnej,
- Wytyczne (w sferze niemajątkowej) dla sygnatariuszy związane z rozwojem potomstwa, kontaktem z mediami, wywiązywaniem się z obowiązków względem rodziny.
8. Umowa wspólników
- Mechanizm wstępowania lub występowania z firmy rodzinnej,
- Mechanizm przymusowego wykupu nielojalnego sygnatariusza konstytucji rodzinnej,
- Utrzymanie integralności firmy rodzinnej,
- Przełożenie postanowień umowy wspólników na treść umowy spółki.
9. Kontynuacja działalności – sukcesja
- Wybór i wskazanie sukcesora lub sukcesorów,
- Tryb przekazania zarządu firmą rodzinną i pozycji lidera w ręce sukcesora,
- Zabezpieczenie finansowe osób ustępujących wskutek sukcesji.
10. Ochrona masy majątkowej firmy rodzinnej
- Zarząd majątkiem w powiernictwie – zapobieganie patowi decyzyjnemu,
- Zakaz obciążania udziałów i ograniczenie obrotu udziałami w firmie rodzinnej,
- Planowanie spadkowe i zaplanowanie darowizn.
11. Rozwiązywanie sporów
- Priorytet rozwiązania sporów wewnątrz rodziny metodami polubownymi,
- Ultima ratio – sprawy zostają skierowane do sądownictwa polubownego,
- Gradacja środków ochrony w zależności od powagi naruszenia konstytucji rodzinnej.
12. Działalność i zaangażowanie społeczne
- Zaangażowanie w inicjatywy charytatywne i NGO.
13. Zatrudnianie członków rodziny
- Zasady zatrudniania członków rodziny: preferencja, równouprawnienie czy wyższe wymogi?
14. Sprawy nieuregulowane
- W zakresie spraw objętych przez konstytucję rodzinną, ale w niej wyraźnie nieuregulowanych, sygnatariusze będą czynić starania, by rozwiązywać problemy o oparciu o zasady, na których opiera się konstytucja rodzinna.
15. Fundusze
- Tworzenie i funkcjonowanie funduszy celowych stworzonych, by: wykupić nielojalnego sygnatariusza konstytucji rodzinnej, zabezpieczyć finansowo ustępującego założyciela.
Fundacja Firmy Rodzinne
Kategorie
10 ostatnich wpisów:
- Rezyliencja w praktyce czyli przewodnik po dobrych praktykach mentoringu dla firm w trudnościach
- Champions of productivity won the race against inflation in spite of covid and war – a report on 35-year-old businesses in Poland
- Polish pioneers of entrepreneurship 35-year-old businesses in Poland.
- Firmy średniej wielkości – zwycięzcy 35-letniej sztafety wolnej przedsiębiorczości
- Neuroróżnorodność szansą dla biznesu
- LEGO – opowieść o rodzinie, która stworzyła najsłynniejszą zabawkę na świecie.
- Odpowiedzialność przedsiębiorców za przestępstwa środowiskowe
- ESG – nadchodzi przykry obowiązek czy szansa na pozytywny wizerunek spółki?
- Przygotujmy się na ESG
- Sztuczna inteligencja w świecie firm rodzinnych
Tematyka wpisów:
Popularne tagi: