27.05.2013 - 27.05.2013
Konstytucja Rodzinna spotkanie z rodziną Łapaj oraz z kancelarią Wardyński i Wspólnicy.
27 maja 2013 poznaliśmy rodzinę Łapaj, która właśnie wdraża napisaną
przez siebie konstytucję firmy rodzinnej. Przez ostatnie dwa lata i ponad 200 godzin rozmów, warsztatów i negocjacji państwo Jan i Krystyna Łapaj z
dziećmi Agnieszką, Tomaszem i Pauliną oraz z doradcą Tomaszem
Budziakiem ustalali, jakie dziedzictwo i wartości chcą przekazać następnym
pokoleniom.
70 stronnicowy, dokument napisany został z myślą o połączeniu ładu
korporacyjnego z ładem rodzinnym –jest to wyzwanie, z którym zmagają się
największe firmy rodzinne na świecie. Państwo Łapaj opisali mechanizmy
postępowania sytuacji mogących pojawić się w rodzinnym biznesie. „Kiedy
majątek się pomnaża, rodzina się rozwija, a rodzice są świadomi cyklu życia,
w jakim się znajdują, to stworzenie zasad, procedur akceptowanych przez
wszystkich, wydaje się niezbędne. Uważam, że tak postępują przezorni
przedsiębiorcy. Chcemy uchronić rodzinę przed niepotrzebnymi
konfliktami.”- tłumaczył swoje motywy Tomasz Łapaj, który wraz z siostrą
Agnieszką opowiedział o głównych modyfikacjach statutu i ewolucji Grupy
Łapaj od 2009 roku aż do dzisiaj.
ciekawym tematem były rodzinne fundusze: edukacyjny, emerytalny,
alimentacyjny i ryzyka. Do prowadzenia firmy bezsprzecznie trzeba mieć
talent, można go umocnić przez mądre wsparcie edukacyjne dzieci. Rodzice i
dziadkowie za pomocą funduszy mogą wspierać potomków w zdobyciu
potrzebnych kwalifikacji i doświadczeń. Właśnie inwestycje w dzieci bywają
często najbardziej opłacalne z perspektywy czasu dla wszystkich.
Doradca rodziny Łapaj, pan Tomasz Budziak, poszerzył definicję edukacji
dzieci poza tradycyjne kształcenie: „Edukacja dzieci poza otwieraniem
możliwości uczęszczania do konkretnych szkół, to przede wszystkim
przekazanie im konkretnego stylu życia. Takiego stylu, którym jest
właściwy balans miedzy budowaniem firmy a czasem z rodziną, żeby to nie była krwawica, ale radość. Nie możemy zaniedbać dzieci, żeby one
chciały później kontynuować rozwijanie biznesu.”
Uczestnikom spotkania podobał się pomysł na kontrolowanie procesu sukcesji poprzez Radę Rodziny
oraz cykliczny, dwuletni okres weryfikacji sukcesora.
Jako głowa rodziny pan Jan wskazał na kluczową kwestię: „Prezes, który nigdy nikogo nie ma nad sobą i myśli, że sam zna odpowiedzi na wszystkie pytania, nie będzie nigdy w stanie przeprowadzić dobrej sukcesji. Tutaj potrzeba bardziej dojrzałego myślenia, zmiany postawy. I ja tego właśnie przez ostatnie lata doświadczyłem.”
Mecenasi Paweł Mazur i Dariusz Wasylkowski z kancelarii Wardyński i Wspólnicy w pierwszej części spotkania podzielili się wiedzą na temat ustaleń rodzinnych, z jakimi spotykają się w swojej pracy od wielu lat. Kancelaria ma wieloletnie doświadczenie w reprezentowaniu i wsparciu prawnym dużych firm rodzinnych w Polsce i za granicą. Omówiliśmy zagraniczny przykłady sukcesji właścicieli firmy Marriott, potentata w branży hotelarskiej.Mecenasi wskazali listę obszarów, jakie konkretnie zagadnienia powinny się w takim dokumencie znajdować. „Trzeba pamiętać, że konstytucję rodzinną pisze się na złe czasy.”- podkreślał Dariusz
Wasylkowski. Ważne jest zadanie sobie pytań:, Kiedy jest właściwy czas na pisanie takiego dokumentu? Jak wybrać wartości, aby to była emanacja woli, a nie zasłona dymna? Jak wybrać lidera rodziny? Jak lider może zbudować autorytet? Jakie są modele rady rodziny versus skład rady nadzorczej? Jakie są mechanizmy rozwiązania sporów między liderem a radą rodziny czy nadzorczą? Co z kwestią lojalności wobec konstytucji? Jak zarządzać zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej – czy członek rodziny ma pracować w firmie skoro jest gorszym specjalistą niż dostępni na rynku pracy? A
wreszcie:, Co wybierzemy, gdy interes rodziny nie jest spójny z interesem firmy? Zagadnienie ważności i priorytetów budziło wiele emocji: Rodzina w rodzinnym biznesie czy biznes w rodzinie. Odpowiedź wydaje się tutaj dość oczywista, ale dla każdej rodziny jest to kwestia bardziej skomplikowana i indywidualna.
Organizator:
Fundacja Firmy Rodzinne
